TA的每日心情 | 开心
2017-2-4 10:11 |
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签到天数: 21 天 [LV.4]偶尔看看III
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发表于 2013-11-11 14:30:31
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品管（包括了实验室）是一个独立的部门，与其说是独立的， 不如说是孤立的，因为采购生产业务仓库都不太待见品管部门的人，采购买来的货都希望是100%合格的，生产也会有很多原因来洗掉自身的污点，业务急着出货，仓库不愿退来退去的，麻烦！品质在相当的企业里，都是品管一个部门在管，牵扯到哪个部门的，基本上都是在推责任。这也是品管难做，不容易出业绩的症结点所在。其不知一个公司的品质若在管理好，是所在部门的全员参与，没有这样的理念，也就难有好的品质！话已说回来，又有几个老板能考虑到这一点呢？( \2 Z* I& b* H: S* ^3 ^3 i
老板一般都认为：给了这个部门几个人，支付了这几个人的工资，品质出了问题就是这几个人的问题！
% M4 D2 I7 t' b9 _$ M" ]0 ^0 x但老板不知道：好的品质来自好的设计和好的生产，而非好的检验，检验只是P.D,C.A当中的一个环节；, `; @* _# }6 t5 s
销售就象油门，油门越大车跑的越快，品质就旬刹车，经常踩车速就上不去，但一般不会出事故。而车速高了又极易翻车的。这两个操纵杆是有矛盾的！往大处说，就象我国的房地产一样。9 U% p$ e! O: p' H
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发表于 2013-11-11 17:40:27
发表于 2013-11-12 08:57:18
