TA的每日心情 | 开心 2017-2-4 10:11 |
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签到天数: 21 天 [LV.4]偶尔看看III
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发表于 2013-11-11 14:30:31
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品管(包括了实验室)是一个独立的部门,与其说是独立的, 不如说是孤立的,因为采购生产业务仓库都不太待见品管部门的人,采购买来的货都希望是100%合格的,生产也会有很多原因来洗掉自身的污点,业务急着出货,仓库不愿退来退去的,麻烦!品质在相当的企业里,都是品管一个部门在管,牵扯到哪个部门的,基本上都是在推责任。这也是品管难做,不容易出业绩的症结点所在。其不知一个公司的品质若在管理好,是所在部门的全员参与,没有这样的理念,也就难有好的品质!话已说回来,又有几个老板能考虑到这一点呢?: P1 m. a% K3 M) A7 ~! ~
老板一般都认为:给了这个部门几个人,支付了这几个人的工资,品质出了问题就是这几个人的问题!% `0 B) b" q' D7 z& { C+ g) E7 \, L
但老板不知道:好的品质来自好的设计和好的生产,而非好的检验,检验只是P.D,C.A当中的一个环节;! e8 r& o2 ?& e7 r4 W! a! p
销售就象油门,油门越大车跑的越快,品质就旬刹车,经常踩车速就上不去,但一般不会出事故。而车速高了又极易翻车的。这两个操纵杆是有矛盾的!往大处说,就象我国的房地产一样。
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