说说你的实验室------？？？？？？（有奖励！）
各位，我们大部分都是在实验室检测一线或相关工作，也或者你是已经在领导岗位上呆了很多年，但不管怎么样，你是了解你的实验室的，了解实验室的酸甜苦辣的，大家可以畅所欲言，说说你的实验室人和事，让大家一起分享，一起感悟，为想进入实验室的朋友以了解，为刚刚进入检测行列的朋友以借鉴，为我们老检测人以鼓励，只要你说出你的故事，就有奖励!谢谢大家的付出和参与！ 很想顶起你的贴子，回头想想，我从事实验室工作已经十年了！十年中有着太多的辛酸，在一线检测工作的时候，每天准时上班，却不能准时下班；整天都是满脑子的检测方法，注意事项，检测数据；也不知道曾多少次，夜里做梦，梦见自己做错事情，用错方法，写错数字。一骨碌爬起，给正在上班的同事打电话，让他帮我查一查，有没有做错。错了，那是整夜的睡不着。没错，高高兴兴的喝口水，再睡！我相信这种事情应该是检测第一线的朋友常发生的事。哈哈。。。。。。。 我们的实验室是2004始有雏形，成立之初只能开展摩擦色牢度测试，因为这是纺织类产品最基本的牢度要求吧。还有一台座椅式燃烧架，用来测试BS5852防火，那时候也没有专职的实验技术人员。2005年，又逐渐添加了汗液牢度，织物密度，克重，日晒牢度，落锺式撕裂，起毛起球，水平式燃烧，甲醛，电脑测色等仪器;
2007年，购置45度燃烧测试仪一台，专用于16 CFR 1610 和ASTM D1230 燃烧测试。
2008年，又购置EDXRF一台，用于重金属总含量的测试;
2009年初，购置织物强力机一台。软件系统可以检测撕破，顶破，拉伸，滑移等强度测试。同年底，添置马丁代尔耐磨仪一台。
2010年7月，公司开始筹划扩建实验室。同年9月，新的实验室正式完工投入使用。并于10月份购置GC-MS一台。实验室易名为检验&测试中心。
自此，实验室向迈向正步伐，配备了物理，化学专职检测技术员。仪器的建档，校验，人员的分工，培训，测试标准的研究，实践。逐步完善。可以检测项目包括：
染色牢度：日光，汗液，汗&唾液，耐水，耐水洗牢度，耐海水...
织物规格：经纬密度，克重
织物强力：拉伸性能，等速撕破，弹子顶破，缝线滑移，车缝强力，落锺撕裂
织物性能：耐磨，抗起毛球
阻燃性能：FMVSS 302 ,ECE R44BS5852:1979ASTM D1230 ,16CFR1610
色差评定：目视，电脑测色
化性分析：甲醛含量，PH值，邻苯二甲酸酯
每当有客人来参观实验室，总会竖起大拇指，老板总是笑得合不拢嘴。
回想直这些年的风风雨雨，回想起拿到一份标准去研究，回想起训练一个新人的坚辛，回想起对每一个样品的仔细程度，自已投入了几乎全部的精力，也只有那些老外们挑起大拇指的时候，才得到一丝安蔚。
实验室是一个严肃的地方，这里没有喧闹，没有嬉戏，只有重复性的工作在一复一日。实验室是一个严谨的地方，一个简单的判定，决定一批产品的生死命运;
所以，在实验室工作的人一定要有足够的耐力和信心，同时又具备务实，认真。勤于思考，乐于学习的人生风格！
为我们的同行们喝采，为我们的同事加油！
大家辛苦了！
祝各位身体健康，学习进步，工作顺利！
一位质量人的真诚感悟！
谢谢！ 实验室每一个人员都要经过学习培训后上岗，然而上岗后还得学习，标准更新了，手法对吧。等等。 我们的实验室正在上纺织类检测项目，需要很多标准资料，向各位学习！ 现在很多实验室都很完善，而且现在的实验室都很正规化，现代化。我现在很惆怅的是关于检测流程上的控制，再细化一点说，就是如何提高检测整体效率，既满足客户的检测期限要求，又要保证实验数据的准确。各兄弟实验室能不能提供点宝贵的意见或者建议。 garin.zhu 发表于 2011-11-11 08:40 static/image/common/back.gif
现在很多实验室都很完善，而且现在的实验室都很正规化，现代化。我现在很惆怅的是关于检测流程上的控制，再 ...
绩效考核，量化管理! 大规模实验室可以做到量化，小型实验室有点难。 garin.zhu 发表于 2011-11-15 11:56 static/image/common/back.gif
大规模实验室可以做到量化，小型实验室有点难。
能不能简单说一下，你们实验室现在检测流程是什么样子的！ 小的实验室，在工作效率上应该是很好控制的。因为检测量没有那么大，检测周期基本上可以等同于测试周期。 至于测试数据上面，你们有足够的时间来对检测员进行培训和考核！ 由于公司不考虑老员工的长远发展，没有为老员工提供学习新的检测知识的机会，造成老员工不愿意教新人，新员工也做不久，人员变动很频繁。公司也怕培养了技术全面的人才到头来也留不住，如何解决这个矛盾，创造一个双赢的局面，是一个比较头痛的问题！不知有谁在这方面有好的意见或解决办法？ 本帖最后由 WULIN321 于 2011-11-17 11:59 编辑
其实工作和生活一定要分开，你在生活中可以和你的员工一起消遣，运动，K歌等等，但工作就是工作，不能拿工作来当人情，哪怕只有一次，你要求员工在工作中做到的事情，首先自己一定要做到.
再者一定要有姿态和立场，你是管理者，就应该为公司着想，违反公司规章制度的事情绝不能容忍，更不能通融，比如迟到让你帮忙签卡，算正常出勤，拿实验室的东西自己私用等等，都是违规行为，该怎么处理绝不能姑息。
最后就是要让他们有压力：1.让他们知道工作好找，好工作不好找，付出和收获不成正比的，先付出才能有收获 2.让他们明白公司除了老板，每个人都是次要的，都是可以缺少的，你走了，会有更多的人来，中国就是不缺人 3.实在有老员工故意捣蛋了，一次可以容忍，二次直接开除，其实大部分人还是有感情的，还是很珍惜当前的工作的，不然早离开了，既然还在这里，就是还没有决定走，那就是他们弱点，
最后一点：在不违反公司制度前提下，改变管理方式，灵活的把握这个度，尽自己最大努力为员工争取好的福利！
WULIN321 发表于 2011-11-17 11:56 static/image/common/back.gif
其实工作和生活一定要分开，你在生活中可以和你的员工一起消遣，运动，K歌等等，但工作就是工作，不能拿工作 ...
您的这些经验，对我的帮助很大。工作跟生活确实要分开，有效的与员工沟通很重要。 以前的实验室只有我们8个人，经过6年的时间我们的人员扩大到20多人，从原来的无标准到现在的标准化测试，不但有全套的国标，而且有AATCC、ISO、JIS、AS、AASTM、CAN等多个国家的标准。经过几年的努力我们的这些标准不但得到认可委的认证，而且还成立了本行业的国家标准委员会秘书处承建单位，至今为止制定多个国家标准。在这里我们亲身体会了我们中心的成长。 我们是一家服装外贸公司，有一些基本的测试，如摩擦，水洗，钮扣强力这些，现在公司要求员工有提升，工作要提升，可是对于一个贸易公司，能投入到测试这方面的有限，怎样去提升呢？ 正确的对待这个问题，1.要和员工沟通好这个问题，提高效率和工作质量，当你有成绩了才能和老板提要求2.当你的工作做的很好的时候可以在适当的时候和领导谈论这个问题，增加福利待遇，如果真的只想挤压员工，不考虑员工实际需求，那这个公司发展前景也是令人担忧的，可以考虑换换工作了 我倒觉得没你们说得好，实验室工作整天跟数据打交道，沉闷得很 meiminggan 发表于 2011-12-28 08:25 static/image/common/back.gif
我倒觉得没你们说得好，实验室工作整天跟数据打交道，沉闷得很
个人感受不同，哈，我第一份工作就是实验室，虽然中间换了工作，还是回到实验室了7年了，反正自己喜欢就好，如果真的不喜欢，还是换一份工作，越早对自己发展越有利，大家认为呢？ 建立职效考核制度，积极营造良好的学习氛围；提高员工福利待遇，在物质上满足员工的同时也要给予员工必要的精神鼓励..多组织户外型活动增进彼此间友好等 回想我十多年前刚进实验室的时候真的很彷徨，但慢慢的五彩缤纷的颜色吸引了我，生活开始有了色彩！吃饭时想着这缸的色样几点出缸，睡觉的时候会想着今天哪个色调的好，晚班有加急办就疯狂的调色，下班有篮球赛的时候也会兴高采烈去给本厂的帅哥加油。此时的生活简单，快乐！
在这快乐的生活里不时有一些小小的浪花：记得有一次早晨上班，晚班的同事说昨天我交班的一个色错啦，被晚班的带班记了一个错误。我仔细的进行了检查，才发现是个棉/涤混纺的布颜色错啦。而这个错是错在涤纶的染色部分，不是我棉的错（因为涤纶需要130度的高温染色，所以是专门的人负责染色。棉只需60度染色，而先染了涤纶的花灰布，在有些颜色上并不能很清楚的看出错对，只有烧棉才可鉴别。）那时刚进厂不久，比较认真，还去找晚班的带班给我取消这个记错！没想领班很强势：我说是你的错就是你的错！我也是很气愤的说：不是我的错我就不签名！事件开始僵持，最后还是我的带班一句话才是我签名，她说：签名又不犯法！
当化室又添了好多大的设备时，如：DTC 自动吸料机，X.rite电脑对色机，Ci3000等，我又兴高采烈的去学习它们的使用。。。。。。抬起头时才发现我在工厂呆得太久了，我对外面的生活产生了恐惧！
必须走出去！必须去面对！GO......
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过几天有个老同事聚会，喜悦！激动！ 那会的化室配色和测试都可接触，真的是受益匪浅！