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说说你的实验室------??????(有奖励!)

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  • TA的每日心情
    擦汗
    2024-9-14 14:17
  • 签到天数: 138 天

    [LV.7]常住居民III

    发表于 2011-10-31 10:53:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
    各位,我们大部分都是在实验室检测一线或相关工作,也或者你是已经在领导岗位上呆了很多年,但不管怎么样,你是了解你的实验室的,了解实验室的酸甜苦辣的,大家可以畅所欲言,说说你的实验室人和事,让大家一起分享,一起感悟,为想进入实验室的朋友以了解,为刚刚进入检测行列的朋友以借鉴,为我们老检测人以鼓励,只要你说出你的故事,就有奖励!谢谢大家的付出和参与!
  • TA的每日心情
    无聊
    2017-2-16 09:09
  • 签到天数: 21 天

    [LV.4]偶尔看看III

    发表于 2011-10-31 14:57:00 | 显示全部楼层
    很想顶起你的贴子,回头想想,我从事实验室工作已经十年了!十年中有着太多的辛酸,在一线检测工作的时候,每天准时上班,却不能准时下班;整天都是满脑子的检测方法,注意事项,检测数据;也不知道曾多少次,夜里做梦,梦见自己做错事情,用错方法,写错数字。一骨碌爬起,给正在上班的同事打电话,让他帮我查一查,有没有做错。错了,那是整夜的睡不着。没错,高高兴兴的喝口水,再睡!我相信这种事情应该是检测第一线的朋友常发生的事。哈哈。。。。。。。

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  • TA的每日心情
    开心
    2017-2-4 10:11
  • 签到天数: 21 天

    [LV.4]偶尔看看III

    发表于 2011-11-2 14:41:00 | 显示全部楼层
    我们的实验室是2004始有雏形,成立之初只能开展摩擦色牢度测试,因为这是纺织类产品最基本的牢度要求吧。还有一台座椅式燃烧架,用来测试BS5852防火,那时候也没有专职的实验技术人员。4 |" N8 R( A- r2 z+ }$ g
    2005年,又逐渐添加了汗液牢度,织物密度,克重,日晒牢度,落锺式撕裂,起毛起球,水平式燃烧,甲醛,电脑测色等仪器;2 {& O$ k) m" R+ F, W
    2007年,购置45度燃烧测试仪一台,专用于16 CFR 1610 和ASTM D1230 燃烧测试。
    $ s. D! g* u5 u0 u* q0 p2008年,又购置EDXRF一台,用于重金属总含量的测试;3 [9 ^/ T8 f% V- G6 ^, O4 ]) P
    2009年初,购置织物强力机一台。软件系统可以检测撕破,顶破,拉伸,滑移等强度测试。同年底,添置马丁代尔耐磨仪一台。( E0 v& ~  W! f, S
    2010年7月,公司开始筹划扩建实验室。同年9月,新的实验室正式完工投入使用。并于10月份购置GC-MS一台。实验室易名为检验&测试中心。
    ; v. @1 ]9 m$ D: z* g& c1 k( A自此,实验室向迈向正步伐,配备了物理,化学专职检测技术员。仪器的建档,校验,人员的分工,培训,测试标准的研究,实践。逐步完善。可以检测项目包括:" O3 O7 K; N$ k9 K" g, A+ k* _
    染色牢度:日光,汗液,汗&唾液,耐水,耐水洗牢度,耐海水...
    " q8 B0 }( E. j% `3 N- {4 L5 v! }6 e织物规格:经纬密度,克重1 _6 |9 z2 `* @2 E5 e# Y! b  ]8 u
    织物强力:拉伸性能,等速撕破,弹子顶破,缝线滑移,车缝强力,落锺撕裂
    6 ^& ~# x, z$ g) X' {织物性能:耐磨,抗起毛球5 R! P1 Y0 ^* P% z3 O
    阻燃性能:FMVSS 302 ,ECE R44  BS5852:1979  ASTM D1230 ,16CFR1610/ @% ~9 S# S, n& ?$ s  h" I
    色差评定:目视,电脑测色
    # H  Y0 g# m: c. y4 Y8 Q. c化性分析:甲醛含量,PH值,邻苯二甲酸酯
    3 y. B: [% \7 Z* [7 B每当有客人来参观实验室,总会竖起大拇指,老板总是笑得合不拢嘴。
    - X1 ~% X5 @8 L: Q回想直这些年的风风雨雨,回想起拿到一份标准去研究,回想起训练一个新人的坚辛,回想起对每一个样品的仔细程度,自已投入了几乎全部的精力,也只有那些老外们挑起大拇指的时候,才得到一丝安蔚。; y) ?7 A* Y# `) ^
    实验室是一个严肃的地方,这里没有喧闹,没有嬉戏,只有重复性的工作在一复一日。实验室是一个严谨的地方,一个简单的判定,决定一批产品的生死命运;) |9 R1 T# d8 \7 n( X# i, u6 S5 _
    所以,在实验室工作的人一定要有足够的耐力和信心,同时又具备务实,认真。勤于思考,乐于学习的人生风格!0 h4 w9 U9 X# m, m, O' \  o+ h
    为我们的同行们喝采,为我们的同事加油!: u# U; C1 q* U# R! E
    大家辛苦了!
    4 ~% |9 @3 X3 r祝各位身体健康,学习进步,工作顺利!
    2 U: D4 `4 H! \) N一位质量人的真诚感悟!
    1 l0 O* s0 H# R谢谢!

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  • TA的每日心情
    开心
    2024-9-11 08:05
  • 签到天数: 259 天

    [LV.8]以坛为家I

    发表于 2011-11-3 08:35:00 | 显示全部楼层
    实验室每一个人员都要经过学习培训后上岗,然而上岗后还得学习,标准更新了,手法对吧。等等。

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    该用户从未签到

    发表于 2011-11-4 12:04:00 | 显示全部楼层
    我们的实验室正在上纺织类检测项目,需要很多标准资料,向各位学习!

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    你是那个公司的?  详情 回复 发表于 2012-6-27 17:29

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    发表于 2011-11-11 08:40:03 | 显示全部楼层
    现在很多实验室都很完善,而且现在的实验室都很正规化,现代化。我现在很惆怅的是关于检测流程上的控制,再细化一点说,就是如何提高检测整体效率,既满足客户的检测期限要求,又要保证实验数据的准确。各兄弟实验室能不能提供点宝贵的意见或者建议。

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    绩效考核,量化管理!  详情 回复 发表于 2011-11-15 09:55

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  • TA的每日心情
    擦汗
    2024-9-14 14:17
  • 签到天数: 138 天

    [LV.7]常住居民III

     楼主| 发表于 2011-11-15 09:55:20 | 显示全部楼层
    garin.zhu 发表于 2011-11-11 08:40
    " E6 B8 t1 [+ [' {, L2 _$ [2 P; f现在很多实验室都很完善,而且现在的实验室都很正规化,现代化。我现在很惆怅的是关于检测流程上的控制,再 ...
    1 q0 e/ H& f: i: r( D2 a3 i; x/ l
    绩效考核,量化管理!

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    发表于 2011-11-15 11:56:05 | 显示全部楼层
    大规模实验室可以做到量化,小型实验室有点难。
  • TA的每日心情
    无聊
    2017-2-16 09:09
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    [LV.4]偶尔看看III

    发表于 2011-11-17 09:46:02 | 显示全部楼层
    garin.zhu 发表于 2011-11-15 11:56 $ w% b5 E9 `# n; @# r2 T4 C
    大规模实验室可以做到量化,小型实验室有点难。

    ' `# y4 }0 t4 U6 G: n3 y" E能不能简单说一下,你们实验室现在检测流程是什么样子的! 小的实验室,在工作效率上应该是很好控制的。因为检测量没有那么大,检测周期基本上可以等同于测试周期。 至于测试数据上面,你们有足够的时间来对检测员进行培训和考核!

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    培训和考核一定要有的,时间可以灵活,比如测试量少的时候,或者按测试项目培训,分组分项目进行培训。考核有一个文员兼职一下就可以,反正文员也没有太多事情做。  发表于 2011-11-17 11:34

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    发表于 2011-11-17 10:40:47 | 显示全部楼层
    由于公司不考虑老员工的长远发展,没有为老员工提供学习新的检测知识的机会,造成老员工不愿意教新人,新员工也做不久,人员变动很频繁。公司也怕培养了技术全面的人才到头来也留不住,如何解决这个矛盾,创造一个双赢的局面,是一个比较头痛的问题!不知有谁在这方面有好的意见或解决办法?

    点评

    老师,我献丑了,我有点实际经验,在我们实验室有点效果,和大家分享一下,1.公平对待每一位检测员,当你不能给老员工提高福利的时候,你可以给精神福利,必要的重视,有效的沟通 2.新员工要让他看到以后的发展  发表于 2011-11-17 11:40

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    2024-9-14 14:17
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    [LV.7]常住居民III

     楼主| 发表于 2011-11-17 11:56:11 | 显示全部楼层
    本帖最后由 WULIN321 于 2011-11-17 11:59 编辑 - Z1 W1 e' ^# n" I  T- p5 U
    5 p4 Y; a+ }7 u$ ^- Q% l: R% u
    其实工作和生活一定要分开,你在生活中可以和你的员工一起消遣,运动,K歌等等,但工作就是工作,不能拿工作来当人情,哪怕只有一次,你要求员工在工作中做到的事情,首先自己一定要做到.
    9 p; ?5 \) K: i' g4 \再者一定要有姿态和立场,你是管理者,就应该为公司着想,违反公司规章制度的事情绝不能容忍,更不能通融,比如迟到让你帮忙签卡,算正常出勤,拿实验室的东西自己私用等等,都是违规行为,该怎么处理绝不能姑息。' z1 R" {  O% t! F
    最后就是要让他们有压力:1.让他们知道工作好找,好工作不好找,付出和收获不成正比的,先付出才能有收获    2.让他们明白公司除了老板,每个人都是次要的,都是可以缺少的,你走了,会有更多的人来,中国就是不缺人    3.实在有老员工故意捣蛋了,一次可以容忍,二次直接开除,其实大部分人还是有感情的,还是很珍惜当前的工作的,不然早离开了,既然还在这里,就是还没有决定走,那就是他们弱点,6 c$ f4 |! K. B& N* Q8 \! u
    最后一点:在不违反公司制度前提下,改变管理方式,灵活的把握这个度,尽自己最大努力为员工争取好的福利!
    . X; b  X: o1 e* d* w: Y9 F

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    发表于 2011-11-19 09:46:43 | 显示全部楼层
    WULIN321 发表于 2011-11-17 11:56 - f4 g: W; ~0 R5 m7 V( N/ P% f
    其实工作和生活一定要分开,你在生活中可以和你的员工一起消遣,运动,K歌等等,但工作就是工作,不能拿工作 ...
    - @( F* s5 R3 d8 t  k- m! E
    您的这些经验,对我的帮助很大。工作跟生活确实要分开,有效的与员工沟通很重要。
  • TA的每日心情
    开心
    2024-9-11 08:05
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    [LV.8]以坛为家I

    发表于 2011-11-24 19:43:33 | 显示全部楼层
    以前的实验室只有我们8个人,经过6年的时间我们的人员扩大到20多人,从原来的无标准到现在的标准化测试,不但有全套的国标,而且有AATCC、ISO、JIS、AS、AASTM、CAN等多个国家的标准。经过几年的努力我们的这些标准不但得到认可委的认证,而且还成立了本行业的国家标准委员会秘书处承建单位,至今为止制定多个国家标准。在这里我们亲身体会了我们中心的成长。

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    发表于 2011-12-6 10:29:18 | 显示全部楼层
    我们是一家服装外贸公司,有一些基本的测试,如摩擦,水洗,钮扣强力这些,现在公司要求员工有提升,工作要提升,可是对于一个贸易公司,能投入到测试这方面的有限,怎样去提升呢?

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     楼主| 发表于 2011-12-7 13:58:19 | 显示全部楼层
    正确的对待这个问题,1.要和员工沟通好这个问题,提高效率和工作质量,当你有成绩了才能和老板提要求2.当你的工作做的很好的时候可以在适当的时候和领导谈论这个问题,增加福利待遇,如果真的只想挤压员工,不考虑员工实际需求,那这个公司发展前景也是令人担忧的,可以考虑换换工作了

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    发表于 2011-12-28 08:25:47 | 显示全部楼层
    我倒觉得没你们说得好,实验室工作整天跟数据打交道,沉闷得很

    点评

    沉闷之个的生活呢,也就是所谓的实验室提供的福利带遇呀,比如说,同一个部门组织集体活动,出去爬山,游泳或者集资给同事过生日KTV喽,这样在生活之余也能感受到实验室同事们热情的一面,为促进工作中的感情垫定基础  详情 回复 发表于 2012-7-2 15:40
    个人感受不同,哈,我第一份工作就是实验室,虽然中间换了工作,还是回到实验室了7年了,反正自己喜欢就好,如果真的不喜欢,还是换一份工作,越早对自己发展越有利,大家认为呢?  详情 回复 发表于 2011-12-29 17:46

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    2024-9-14 14:17
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    [LV.7]常住居民III

     楼主| 发表于 2011-12-29 17:46:42 | 显示全部楼层
    meiminggan 发表于 2011-12-28 08:25 2 x* c9 h3 G+ f- W& P
    我倒觉得没你们说得好,实验室工作整天跟数据打交道,沉闷得很

    5 w9 m. F  @4 D( I6 R  k$ H( E个人感受不同,哈,我第一份工作就是实验室,虽然中间换了工作,还是回到实验室了7年了,反正自己喜欢就好,如果真的不喜欢,还是换一份工作,越早对自己发展越有利,大家认为呢?

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    发表于 2011-12-30 21:59:53 | 显示全部楼层
    建立职效考核制度,积极营造良好的学习氛围;提高员工福利待遇,在物质上满足员工的同时也要给予员工必要的精神鼓励..多组织户外型活动增进彼此间友好等

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    发表于 2012-2-18 19:28:43 | 显示全部楼层
    回想我十多年前刚进实验室的时候真的很彷徨,但慢慢的五彩缤纷的颜色吸引了我,生活开始有了色彩!吃饭时想着这缸的色样几点出缸,睡觉的时候会想着今天哪个色调的好,晚班有加急办就疯狂的调色,下班有篮球赛的时候也会兴高采烈去给本厂的帅哥加油。此时的生活简单,快乐!
    $ w+ I) r- P& O5 ^$ o在这快乐的生活里不时有一些小小的浪花:记得有一次早晨上班,晚班的同事说昨天我交班的一个色错啦,被晚班的带班记了一个错误。我仔细的进行了检查,才发现是个棉/涤混纺的布颜色错啦。而这个错是错在涤纶的染色部分,不是我棉的错(因为涤纶需要130度的高温染色,所以是专门的人负责染色。棉只需60度染色,而先染了涤纶的花灰布,在有些颜色上并不能很清楚的看出错对,只有烧棉才可鉴别。)那时刚进厂不久,比较认真,还去找晚班的带班给我取消这个记错!没想领班很强势:我说是你的错就是你的错!我也是很气愤的说:不是我的错我就不签名!事件开始僵持,最后还是我的带班一句话才是我签名,她说:签名又不犯法!/ T. e* h& w& D  w! }* s
    当化室又添了好多大的设备时,如:DTC 自动吸料机,X.rite电脑对色机,Ci3000等,我又兴高采烈的去学习它们的使用。。。。。。抬起头时才发现我在工厂呆得太久了,我对外面的生活产生了恐惧!
    - ?7 k4 ?8 x5 h6 X1 a必须走出去!必须去面对!GO......
    ! q& E- h  H/ a
    0 R' W% e5 n% _- [8 \/ X
    % n$ _0 Q) F7 Q: t& w+ Y: A- [+ ]0 [" _
    过几天有个老同事聚会,喜悦!激动!

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    adminsj + 20 谢谢分享

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    该用户从未签到

    发表于 2012-2-18 19:32:17 | 显示全部楼层
    那会的化室配色和测试都可接触,真的是受益匪浅!
    - r' F% P$ }( K1 m2 V1 N% z) x

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