TA的每日心情 | 奋斗 2019-2-18 09:33 |
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纺织趋势 | 10大纺织转折趋势,纺织人必须了解! : }, U3 V) H, v1 t
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要说起苦逼的行业,纺织行业可谓名列前茅。纺织行业经历了多次规模的洗牌,可以说已经走到了关键发展时期。那么,如何抓住先机实现突破呢?
( p% Z3 v# O9 |2 \一、新兴细分行业成热点,企业发展已不是一刀切统一流水线的简单操作/ W- Z9 _8 i! Z4 W5 N1 A# j9 a
8 y! A; |6 y9 {% }, ?# u, P竞争激烈的市场行情下,细分市场已成必然。纺织市场正处于前所未有的瓶颈期,企业要发展已不是一刀切统一流水线的简单操作。- \4 [* G. _0 M* E. H
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“跑步经济”带来了运动品牌的业绩增长;“全面二胎”政策的落地加速了童装市场的发展;人们对贴身衣物的重视度的提升带来了内衣品牌的发展...这就是细分化下版块的崛起与发展,这就是机遇!
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5 K$ f$ F7 ^4 B* w. }二、新零售时代到来,线上线下变得越来越无缝衔接
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+ g; v2 h& E; u) A# }未来纺织行业没有线上线下之分,只有品牌和体验之分!就连马云也表示,纯电商的时代已经结束了,未来是考验线上线下一起整合资源的时代,这就是没有线上线下之分的新零售时代。
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" ]2 a0 K( O8 s9 `& p0 A' Y互联网带来新一轮的变革,它使社会发生了天翻地覆的变化,也改变了人们原有的单一的消费模式。这是一种从“产品思维”到“用户思维”的转变,站在顾客的立场思考问题,以顾客为导向,提供顾客想要的产品。它是一场机遇同时也是一场挑战!
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* Y- f/ h0 s, D8 i1 _0 B2 c三、企业将更加全球化,并给某些玩家带来竞争优势
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; a0 ~1 x$ H& t* E. a. U全球化及跨界合作,尽管有各种各样的关于民族主义、制造业回潮的言论,全球化的进程不会因此停滞。跨界互联和数字化的指数式增长将改变竞争环境,企业将更加全球化,并给某些玩家带来竞争优势。
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) x$ X. m: l' t- [+ a# @2 f% g8 |' G四、全球纺织市场的重心一直在东移,亚洲将成为主导3 X" \% K. e E7 [/ P
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亚太市场是主角,世界上有三分之二的电子商务独角兽公司、超过一半的全球在线零售销售业务、以及无数的数字和技术创新都出自亚洲,亚洲已经不再需要追随西方的步伐了。60%的全球电子商务独角兽公司来自中国。( R# A3 h+ Z5 E! v6 m
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) M3 |. w+ h! V Y全球纺织市场的重心一直在东移。亚洲经济体的增长强劲,GDP增长仍远高于欧洲和美国,同样亚洲消费者的时尚支出也有所增长。据麦肯锡研究表明,该地区预计到2018年将占全球服装和鞋类销售额的近40%。仅亚洲的在线纺织市场预计到2020年将达到1.4万亿美元。
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& O$ k, U% B F2 T: E Q五、平台为先,纺织品牌寻求与强大销售渠道合作
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平台越来越重要,消费者习惯于以网络平台作为第一个搜索点,纺织品牌也应该寻求与这些强大销售渠道合作。纺织品牌所考虑的问题不应是“如果与平台合作会怎么样”而是“如何与平台合作”。
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% C( W9 m/ [% L5 [六、谁能最后取得胜利取决于谁的技术创新速度更快,用户体验更好7 ] v5 Y* N# w! f( Z! K5 l
" ?# c8 h- h" X3 t8 Z& L! \: G由于移动支付已经在全球大量应用,消费者将期望时尚公司也能够支持日益便利的在线交易。/ u5 E- V+ A% ?3 T2 |9 |$ }
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在美国,2018年移动交易预计将达到大约9300亿美元,在西欧,他们预计每年增长约23%,并在接下来的三年达到1480亿欧元。但这个市场已经十分拥挤,谁能最后取得胜利取决于谁的技术创新速度更快,用户体验更好。
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纺织企业在这方面所面临的挑战将越来越复杂,从设备支持到云计算、移动服务商到与线下渠道的整合。不管他们最终选择哪种方案,安全和隐私仍然是消费者非常关心的问题。
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* a+ w! j, ^: f$ a2 P$ q* r) D7 U七、高达75%的纺织制造商准备在2019年投资布局人工智能6 F7 g& R# Q3 T# k! u
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K8 V. B9 M3 ~8 g2 d1 g领先的纺织企业可以使用人工智能来辅助创意、设计和产品开发,例如,他们将使用算法来筛选大量数据,以预测消费者最喜欢哪种产品。亚马逊就开发了一种算法通过分析图像来设计衣服,复制流行的款式,并利用这些数据来进行新设计。例如,ZARA用算法来筛选大量数据,以预测消费者最喜欢哪种产品。
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7 j: y7 K8 x# n, v n八、新一代消费者愿意在环境友好型的产品上花更多的钱4 X+ L! C' [+ v
8 b/ \3 F7 {, x* [! y/ j1 g更多时尚品牌从供应原材料环节,就开始考虑其回收能力,在2017年,有42%的时尚品牌披露了他们的供应商信息。其次,可持续性可以成为品牌差异化的来源,吸引到庞大而忠实的客户群体。新一代消费者尤其关心环保,偏爱对环境友好的产品,66%的新一代消费者称他们愿意在环境友好型的产品上花更多的钱。
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另一个重要的问题是浪费。例如,Zara在中国的所有商店都安装了回收箱;H&M投资了Re:Newcell和Eileen Fisher的更新程序,以修补或裁剪衣服,以供重新利用;Adidas的3D打印运动鞋,更是在探索按需制造、供应链流程再造等领域。2 ?8 ?# T; \# |. o
) U6 i* k4 f/ V: `而Ambercycle已经在利用微生物分解聚酯,在实验室里种植皮革。此外,也有一些企业通过和科技公司合作,推动公司的创新及可持续发展,以North Face为例,它与Spiber合作开发了一种人造蜘蛛丝的皮大衣。
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九、价格竞争将变得异常激烈4 u7 h5 P% R! R4 x0 B& z" u
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低价一直以来被认为是万灵药,能让过剩库存快速周转,让利润率迅速增长。欧洲和亚洲的纺织品牌一直都喜欢以低廉的价格打价格战,但纺织企业可能会面临利润率降低的风险。美国采取低价策略的公司增长了18%,欧洲增长了32%,中国增长了74%。
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十、传统的公司将被迫去以更开放的态度面对市场* F8 Q$ t" `' L5 I% _3 w8 a n
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$ R! l/ y; a! p: t4 _) B由于行业竞争激烈,急需创新,越来越多的时尚公司开始仿效初创公司的特点,如灵活、协作和开放。传统的公司将被迫去以更开放的态度面对市场,接纳新类型的人才、新的工作方式、新的合作关系和新的投资模式。% m4 b7 ~* @, {, E& j
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