除了，一味的检测，你可能还需要学习职场礼仪

沈小彬

作者：贺嘉
链接：https://www.zhihu.com/question/19859548/answer/268124943
来源：知乎
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有一位鹅厂技术总监在接受我的高管私教辅导。
我们聊到一个话题，怎样和员工分享一些经验能够让下属比较听的进去？
因为这个技术总监对工作结果要求比较高，对于细节往往也考虑的很全面，他的下属还挺怕他的，有着一定的距离感。
针对他的这个问题我是这么回答的。首先你要想一想，你的下属们他们对什么东西感兴趣？
应该没有人对晋升不感兴趣吧？
你可以把对下属的工作要求，结合在告诉他们如何获得在腾讯晋升机会的经验分享里。这样的方式他们可以更容易听得进去。
是不是觉得当领导的，满满的都是套路啊。
完成对他的私教辅导之后，我想在这个话题真的挺有价值的。在BAT这些一流的互联网公司里面，怎么样的人更容易获得晋升机会？
结合对于一些腾讯基干、中干的访谈，和我看到的阿里百度的一些早期资料，能够在互联网公司里当领导的人，一般有以下几个特点：       
1. 主动承担责任的owner心态
我认识的一位开发leader在他还只是开发骨干的时候，主动梳理了不少开发接口，这些本来不是他分内的工作，也就是这样的举动被老板记在心里了。再加上他后续的工作结果、沟通能力都不错，所以在后续有晋升机会的时候，他比一些来的更早的员工都要更早的获得了这个机会。
大公司不缺聪明人。有的时候笨一点，多干一点，主动一点不是什么坏事...

2.系统性结构化思考
我之前和鹅厂负责青藤大学的总监所带的团队，有过一些工作上的配合。我发现一个很明显的现象，越是基层的员工，对于工作计划的考虑越像是一个个零星的散点，比如说研究商业模式，只能去看到别人的产品线，收费模式这些点。而总监这一层面会更加系统的去对比自己和友商，从核心资源到团队人数，再到产品形态、盈利模式，包括老板的认可度，某一个商业模式探索的时间止损定点。如果说基层员工做的计划是一个简单的excel，总监做的工作计划就是一个系统化的工作报告了。越是高层的老板，越是会看你的打法。

3.交付结果的能力
做到积极主动和系统化思考对于职场新人可能有一定难度，但是对于工作三五年的人而言，用点心就一点不难了。但是为什么有很多工作三五年的人还是升不上去呢，还是因为在工作上没有拿得出手的工作成果。这方面一半靠个人努力，也有一半看所在平台的业务发展。
BAT对于领导者都强调创新，创新的最好衡量尺度是什么？
当然是结果，基本上每一个能够拿到腾讯公司级奖项的团队，都会有着几位待晋升的基干。如果所在业务没有太大发展，没有好的成果，团队不增加，自然就不会有新的管理岗位出现。反之则意味着大量的晋升机会。要知道微信从部门升格事业群，很多之前老员工现在都是总监了。

4.项目结果及时汇报
如果项目进展不顺利，你一定要及时汇报，原因在于你需要管理老板预期，如果老板看你忙了半年，最后才告诉他一句项目进展不如预期，他估计马上炒了你的心都会有。
如果你负责的项目有了不错的成果一定要记得及时汇报。越是大公司，说的好和干的好越是同样重要。项目成果记得写成邮件，抄送老板和兄弟团队，简直是大公司干完活的必备环节。
小结：
当你在干一件工作的时候，比如说制定运营计划的时候，发现自己只能列一个大概的时候，只有一种情况，你的思考还不够深入，你对于这份运营工作的重视程度还不够。
一件事你想的不够细，就没有办法做好。
想要成为互联网公司的领导者，你需要积极主动承担，对于工作系统性思考，交付结果的能力，更重要的是敢于去表达、展现你的工作成果。
不要害怕去展现你的工作成果，干的好与说的好同样重要。
就像我的一位老师说过“能说会道的家伙，统治了整个世界”...
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经常有朋友问我的成长之路，如何跨界转型和变牛x的，如何获得机会给长江商学院CEO班讲过课，给腾讯、国信证券这些公司中高层做私教的故事。

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