走进韩都衣舍——探秘小组制背后的管理能力

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为什么要参访韩都衣舍？
       韩都衣舍和他的创始人赵迎光是淘品牌中的一个传奇。从2008年的300万元销售额到2014年的15亿元，发展如同滚雪球一般。2014年“双十一”当天实现1.98亿元的销售，竟然把优衣库甩在了身后。难得的是，韩都衣舍找到了一套适合自身的管理模式，这就是著名的“以小组制为核心的单品全程运营体系”，简称“小组制”。韩都衣舍已经不像一家互联网企业，它的成功，是因为更懂得服装这门生意。
    韩都衣舍小组制的进化
小组制1.0：从买手到买手小组
小组制2.0：内部资源市场化，大家都是二老板        
小组制3.0：为了变态的售罄率
    阿米巴经营助推，诞生小组制
   学习借鉴阿米巴经营模式，诞生小组制：
1、把内部成本分摊；2、做到从交付→交易；3、把公司细分成许多个“阿米巴”
4、独立核算、独立经营；5、从内部选拔“巴长”，并给予授权，委以经营重任
6、培育出许多具有经营者意识的领导人；7、让人人都成经营者  
总结说来，小组制可以做到大的共性与小的个性结合，把所有非标准化的环节全部由小组来做，产品的选款丶页面制作丶打折促销都是非标准化的环节，标准化的环节指客服丶市场推广丶物流丶市场丶摄影等等，通称叫公务部门。再加上人资部门，财务部门，行政部门等，就完成了韩都的组织架构的三级管理。
       这就是整个韩都小组制的进化史，每一步都是面临着一个核心问题，为了解决一个个问题，而一步步被逼出来，最终让整个公司组织完成了彻底的改造。


行程安排
4月6日：自行抵达山东济南
17:00-18:00  入住酒店，签到
18:30-20:00  晚餐，晚宴沙龙

4月7日：走进韩都衣舍
09:00   集合（韩都衣舍总部）
09:00-09:50  参观集团总部：员工办公区，文化墙等
参观收益：感受韩都衣舍在企业文化和员工人文生活方面的创新举措。
09:50-10:10  主持人开场（介绍全天活动安排），领导人致辞
10:10-11:00  总裁论道
分享主题：《解密韩都衣舍小组制和“二级生态”》
a、内部组织扁平化促使“小组制”诞生。
       b、小组制需要明确责、权、利。
       c、小组制不设“淘汰机制”，以透明的利益共同体驱动。
      d、小组制的单品全程运营体系。


分享嘉宾：胡近东（韩都衣舍副总经理、高级合伙人）
11:00-11:20  互动、提问
11:20-11:30  合影
11:30-13:30  午餐，午休
13:30-14:20  分享主题：《10招让你成为运营大牛》
分享嘉宾：韩都衣舍首营销中心负责人徐志松
14:20-14:35  互动提问
14:35-15:25  分享主题：《二级生态上的几点感受》
分享嘉宾：韩都衣舍旗下“迪葵纳”、“Soneed”、“Discovery Expedition”、“丛林之光”四个子品牌掌门人——李涛
15:25-15:40  互动，提问
15:40-15:55  休息
15:55-16:35  分享嘉宾：对外经贸大学国际商学院教授，京东专家、阿里专家
16:35-17:00  互动、提问


韩都衣舍集团2006年起步，经过10多年的快速发展，由淘宝小卖家到电子商务龙头企业，蝉联多年国内两大销售平台——天猫平台、京东平台互联网女装销售冠军。现在已成为中国互联网快时尚的标杆品牌。
       韩都的愿景是要成为“全球最有影响力的时尚品牌孵化平台”。韩都衣舍规划在2020年，通过自我孵化、兼并收购、时尚云平台的搭建，完成基于服饰品类的50个以上品牌的布局。
       2017年，韩都衣舍已开启了一个全新的发展阶段——互联网时尚品牌生态系统阶段。韩都衣舍从单一的品牌商角色      转变为兼具品牌商与服务商的双重角色，开启了“品牌商+服务商”双轮驱动模式。
       这一路走来的成长轨迹背后有怎样的故事？ 韩都衣舍的成功基因能给大家的借鉴意义在哪里？希望通过此次走进韩都衣舍，发掘韩都衣舍成功基因，传播企业的正能量。

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