如何做管理评审

品质管理

一般管理评审实验室应该遵从下面的内容：

首先实验室的最高管理者应根据预定的日程表和程序，定期地对实验室的管理体系和检测、校准活动进行评审，确保体系持续、有效。评审应考虑到：

管理评审的输入（注意是12项、不是11项）

1.政策和程序的适用性；

2.管理和监督人员的报告；

3.近期内部审核的结果；

4.纠正措施和预防措施；

5.由外部机构进行的评审；

6.实验室间比对或能力验证的结果；

7.工作量和工作类型的变化；

8.客户反馈；

9.投诉；

10.改进的建议；

11.其他相关因素，如质量控制活动、资源以及员工培训。

12. 准则4.2.2 应制定总体目标并在管理评审时加以评审。

每个输入都应一份具体的文字报告，分头由相关部门准备，提供给参加管理评审的成员，预先让他们（她们）阅读，在管理评审会上不用宣读，请他们对管理评审讨论的内容作好准备，尤其是改进的建议和管理评审的输出，使管理评审充分有效。

管理评审中的发现和采取的措施应记录下来。管理者应确保这些措施在适当的期限限内得到实施。

管理评审结束后应写管理评审报告，简述输入和输出及需采取的改进措施，包括质量方针、目标的变更及文件的更改。

来源微信：CNAS实验室认可中心

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