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纠正措施原因分析

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    [LV.Master]伴坛终老

    发表于 2015-1-17 00:02:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
    原因分析是纠正措施中最关键,也是最困难的部分。根本原因通常并不明显,因此需要仔细分析产生问题的所有潜在原因。潜在原因可能包括:(a)客户要求;(b)样品规格;(c)方法和程序;(d)员工的技能和培训;(e)消耗品;(f)设备及其校准。

    归结起来,有两种主要原因:

    (1)是文件没有规定。文件没有规定,无法可依,责任在管理部门或领导,对标准理解不到位,或者没有意识到没有制订成文件的严重性。采取纠正就是制订相关文件,宣贯执行,跟踪验证执行情况,如果没有类似问题再发生,关闭不合格。如果仍有类似问题发生,则需重新分析原因,重新采取措施,直到没有类似问题再发生,关闭不符合。并举一反三,查有没有类似问题,如有类似问题,一并采取纠正措施。

    (2)有文件没有执行。有文件没有执行,是有法不依,责任是执行人员的问题。要对相关人员进一步培训教育,并进行考核,考核合格后,跟踪验证有没有类似问题再发生,如果没有类似问题再发生,关闭不合格。如果仍有类似问题发生,则需重新分析原因,重新采取措施,直到没有类似问题再发生,关闭不符合。
    来源:CNAS实验室认可中心微信

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