实验室绩效方案

liupeipeng

各位大仙们，我司现计划实施绩效考核提供技术人员待遇，但绩效考核方面应如何计划统筹，此方面我却是无半点经验，请大家慷慨分享各自实验室的做法，帮帮小弟，谢谢{:soso_e109:}

野渡孤舟

我司主要按产量计算，再参考客户投诉、考核成绩、考勤之类确定。

liupeipeng

野渡孤舟 发表于 2013-10-23 11:31
我司主要按产量计算，再参考客户投诉、考核成绩、考勤之类确定。

- f' ]. n  @7 Q0 p( \; N! v给个文件我看看吧

昨夜長風

野渡孤舟 发表于 2013-10-23 11:31
我司主要按产量计算，再参考客户投诉、考核成绩、考勤之类确定。

" ]) Z% r' q  d- H  U孤舟兄能不能给个具体的操作方案？
/ i7 H  p; G+ b% M6 O0 b谢谢~

野渡孤舟

那我就传上来供大家参考一下 检测中心产量奖及品质纪律奖对照表.doc (41 KB, 下载次数: 53)

2013-10-25 15:28 上传

点击文件名下载附件

baby073125

可以考虑采用百分制吧，实行扣分降分来评定。

蜀醉妮123

野渡孤舟 发表于 2013-10-25 15:28
7 d" c+ A5 I+ H- O/ D3 H那我就传上来供大家参考一下

你们的当月检测总产量是指每一项测试的总和，还是每一块面料的总和。

扮个坏人i

野渡孤舟 发表于 2013-10-25 15:28
) ?+ a% T/ A& E9 {! `$ R那我就传上来供大家参考一下

20000是指检测单量还是？

野渡孤舟

蜀醉妮123 发表于 2013-10-25 16:21
你们的当月检测总产量是指每一项测试的总和，还是每一块面料的总和。

2 O* s, l, X0 a是每一项测试的总和。

昨夜長風

孤舟的資料非常之好！
% d2 R4 W, n; H  Q( N我有些疑問的地方，煩請指點：
1. 當月考核基准值這裡，是指所有的檢測項目，還是每個檢測項目要獨立分開，如果是綜合項目的加總，是比較簡單的，但如果是單獨的檢測項目，如何進行這個量的考核，因為測試員往往是一個人管好幾個項目的；
2.品質紀律獎的獎項我覺得非常好，可如何具體實施，考核也要有個對應的標准才行吧？
3.待崗是什麼意思？
謝謝~

野渡孤舟

昨夜長風 发表于 2013-10-26 09:33
) l# h" V8 y# K- f# f! e孤舟的資料非常之好！
我有些疑問的地方，煩請指點：
1. 當月考核基准值這裡，是指所有的檢測項目，還是 ...

$ `* v: b8 n1 M1.是所有项目的总和，不单独考核个人，因为很多项目都是大家一起做的。
2.品质纪律主要看此人所做项目有没被客户投诉以及考勤。其它鉴于工资低，人员流失严重，基本上没办法实施，否则引起大家不满更难以管理。
! W* d4 Y1 K9 b, ?6 R! {' q3.打错字了，应该是代岗，就是有人请假，他的工作需要其他人代理。

昨夜長風

野渡孤舟 发表于 2013-10-26 11:27
1.是所有项目的总和，不单独考核个人，因为很多项目都是大家一起做的。
: c8 J! k4 E; S5 R2.品质纪律主要看此人所做项目有 ...

. p: q+ E. d7 I9 Y! q+ w, {说的很好！
现在人难管啊！
/ I, {- d) \- h' N# e0 \' M9 L最近老板总想把实验室的工作量化，让实验员每天填一张日报表，是啰嗦点哈，一宣布，大家都有意见。可关键有些人不自觉啊，甲醛，PH一天才做了两三个，说难听点，三天上一天班就可以的，但他她们还装得很忙一样。每月一统计，平均每个工作日的工作量这两个项目才5，6次。给他们配备专职的两个人呢！实验台上的灰落了一层。公司都是月薪制，反正每天来上班就是这么多钱了，所以，每个人的心态都是混的，没什么积极性！给老板建过议，但他好象也没招。因为公司部门有好几个，这个部门改革了，肯定别的部门也要改，万一当中产生什么叉子，公司就有点乱套了。估计老板是这样考虑的，但其实从现状上看，不管那个部门的士气都不怎么地，精神离职的人特别多。反正待遇也不高，本地的小年轻也是混个消遥，准点下班就是了。

野渡孤舟

回蜀醉妮123：我们实验室总共21人。

野渡孤舟

昨夜長風 发表于 2013-10-26 16:51
4 \* r, q- v' S& j# ]说的很好！
现在人难管啊！
最近老板总想把实验室的工作量化，让实验员每天填一张日报表，是啰嗦点哈， ...

7 P8 [4 r2 ^0 E9 y  W长风兄见解还是如此独到，跟长风兄交流能学到很多东西。人员效率确实是个难以解决的问题，有些人一天从早忙到晚，有些人没事做在玩手机，不知大家对这效率问题是如何解决的？

昨夜長風

野渡孤舟 发表于 2013-10-27 08:12
; e9 @8 k2 c7 J1 A长风兄见解还是如此独到，跟长风兄交流能学到很多东西。人员效率确实是个难以解决的问题，有些人一天从早 ...

記得以前哪位朋友曾說過：玩手機是實驗室的一大頑症！
  ]* H* T+ Q  O, G7 I/ m前兩天網上還說，一個女孩玩手機差點被車撞死，可見手機上網的誘獲性了。
# I3 V3 ?  u: [$ `/ R$ ]我們實驗室也就兩三個人，我覺得主要還是閒的，如果事情很忙，她們可能就顧不到擺弄那個破手機的了！其實如果每個人都能定崗，定項目，然後統計個人的工作量，再依底新+提成這種方式，可能會好一點！但這事我們說了也不算，主要還得看老板的！
目前公司的做法是，不管是哪個部門，都是靠主管的“語言譴責”，主管多囉開嗦，開會多宣導，有錯的不指名批評！一般新來的人還多少有點效，但現代人的腦子何等聰明啊，3個月半年過後，都知道公司的這套辦法了，表面上遵從了，但暗地裡更加變本加利了！
唉，事情都是這樣的了！老板想省勁，又想什麼事都管理好，又想不出待遇，這是不大可能的。再說，請了兩個經理，一個是新戚，一個也是做了十多年了，兩個人年紀都快接近50了，想想就知道管理模式是怎樣的了，再加上老板其實又不參與管理，只是有問題了罵一下人！兩個經理也有點怕他，還不是順從老板的意思來做，不管老板說的是對還是錯的！有時候感覺他們台灣人的思維簡直有點可笑！甚至有點迷信思想在裡面的！

Dylanwang

实验室抓绩效，难难难

野渡孤舟

昨夜長風 发表于 2013-10-28 07:59
) B% r( n+ U0 B# L, y+ i記得以前哪位朋友曾說過：玩手機是實驗室的一大頑症！
: p2 u! h: v4 ^5 K9 j7 e* c; t2 j# s前兩天網上還說，一個女孩玩手機差點被車撞死，可 ...

: m" `/ r) Z! ?2 q# R) E' z孤舟兄不仅对生活感触深，对工作感触更深，佩服佩服。感觉和那些老员工关系是好，但是真的不好管，这就是所谓的“老油条”吧！多说两句就变成你自己去做呀！悲哀啊？

骑蚂蚁踩大象

野渡孤舟 发表于 2013-10-29 11:42
7 ?6 O8 C5 v  S* f$ p孤舟兄不仅对生活感触深，对工作感触更深，佩服佩服。感觉和那些老员工关系是好，但是真的不好管，这就是 ...

6 m/ ?: d+ @) \' b: R其实，这些问题在每个实验室都基本一样，是基本，没办法的事情！

3 w2 o1 g4 X" Y3 z# e绩效之后问题更多，问过几个实验室，最后都是不了了之

骑蚂蚁踩大象

野渡孤舟 发表于 2013-10-29 11:42
孤舟兄不仅对生活感触深，对工作感触更深，佩服佩服。感觉和那些老员工关系是好，但是真的不好管，这就是 ...

其实，这些问题在每个实验室都基本一样，是基本，没办法的事情！
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' V4 x6 Y& `$ F. T绩效之后问题更多，问过几个实验室，最后都是不了了之

骑蚂蚁踩大象

讲明了，其实现在社会每个人的私心太重