实验室绩效方案

liupeipeng · 发表于 2013-10-22 13:23:29

各位大仙们，我司现计划实施绩效考核提供技术人员待遇，但绩效考核方面应如何计划统筹，此方面我却是无半点经验，请大家慷慨分享各自实验室的做法，帮帮小弟，谢谢{:soso_e109:}

野渡孤舟 · 发表于 2013-10-23 11:31:58

我司主要按产量计算，再参考客户投诉、考核成绩、考勤之类确定。

liupeipeng · 发表于 2013-10-23 12:27:09

野渡孤舟发表于 2013-10-23 11:31& Q& t M7 i% V4 @/ ~5 n
我司主要按产量计算，再参考客户投诉、考核成绩、考勤之类确定。

给个文件我看看吧

昨夜長風 · 发表于 2013-10-25 15:14:06

野渡孤舟发表于 2013-10-23 11:31# @0 W- Q; G8 n8 n [' s
我司主要按产量计算，再参考客户投诉、考核成绩、考勤之类确定。

孤舟兄能不能给个具体的操作方案？
谢谢~

野渡孤舟 · 发表于 2013-10-25 15:28:13

那我就传上来供大家参考一下

检测中心产量奖及品质纪律奖对照表.doc (41 KB, 下载次数: 54)

baby073125 · 发表于 2013-10-25 15:41:23

可以考虑采用百分制吧，实行扣分降分来评定。

蜀醉妮123 · 发表于 2013-10-25 16:21:55

野渡孤舟发表于 2013-10-25 15:28
! s6 ?& o8 L- V* T: ^8 j I/ j那我就传上来供大家参考一下

你们的当月检测总产量是指每一项测试的总和，还是每一块面料的总和。

扮个坏人i · 发表于 2013-10-25 17:36:01

野渡孤舟发表于 2013-10-25 15:284 g* t7 \( X& y
那我就传上来供大家参考一下

20000是指检测单量还是？

野渡孤舟 · 发表于 2013-10-25 18:34:17

蜀醉妮123 发表于 2013-10-25 16:216 ?% o; i* Y7 I; {& U* \
你们的当月检测总产量是指每一项测试的总和，还是每一块面料的总和。

是每一项测试的总和。

昨夜長風 · 发表于 2013-10-26 09:33:05

孤舟的資料非常之好！
我有些疑問的地方，煩請指點：
1. 當月考核基准值這裡，是指所有的檢測項目，還是每個檢測項目要獨立分開，如果是綜合項目的加總，是比較簡單的，但如果是單獨的檢測項目，如何進行這個量的考核，因為測試員往往是一個人管好幾個項目的；
2.品質紀律獎的獎項我覺得非常好，可如何具體實施，考核也要有個對應的標准才行吧？
3.待崗是什麼意思？
謝謝~

野渡孤舟 · 发表于 2013-10-26 11:27:15

昨夜長風发表于 2013-10-26 09:33
% G8 `2 E' x4 p* n; O孤舟的資料非常之好！+ S8 p& x9 U& e6 ^0 P0 n- \1 a
我有些疑問的地方，煩請指點：7 i6 e; G: T( g. `
1. 當月考核基准值這裡，是指所有的檢測項目，還是 ...

1.是所有项目的总和，不单独考核个人，因为很多项目都是大家一起做的。
2.品质纪律主要看此人所做项目有没被客户投诉以及考勤。其它鉴于工资低，人员流失严重，基本上没办法实施，否则引起大家不满更难以管理。
3.打错字了，应该是代岗，就是有人请假，他的工作需要其他人代理。

昨夜長風 · 发表于 2013-10-26 16:51:20

野渡孤舟发表于 2013-10-26 11:27
, E7 M: J& S, k) a( D ~6 Z! X1.是所有项目的总和，不单独考核个人，因为很多项目都是大家一起做的。9 c' O& X# a$ d
2.品质纪律主要看此人所做项目有 ...

说的很好！
现在人难管啊！
最近老板总想把实验室的工作量化，让实验员每天填一张日报表，是啰嗦点哈，一宣布，大家都有意见。可关键有些人不自觉啊，甲醛，PH一天才做了两三个，说难听点，三天上一天班就可以的，但他她们还装得很忙一样。每月一统计，平均每个工作日的工作量这两个项目才5，6次。给他们配备专职的两个人呢！实验台上的灰落了一层。公司都是月薪制，反正每天来上班就是这么多钱了，所以，每个人的心态都是混的，没什么积极性！给老板建过议，但他好象也没招。因为公司部门有好几个，这个部门改革了，肯定别的部门也要改，万一当中产生什么叉子，公司就有点乱套了。估计老板是这样考虑的，但其实从现状上看，不管那个部门的士气都不怎么地，精神离职的人特别多。反正待遇也不高，本地的小年轻也是混个消遥，准点下班就是了。

野渡孤舟 · 发表于 2013-10-27 08:07:57

回蜀醉妮123：我们实验室总共21人。

野渡孤舟 · 发表于 2013-10-27 08:12:39

昨夜長風发表于 2013-10-26 16:51' i3 f" c, j4 i4 [. E, y; v
说的很好！, l6 @5 L& i8 b& b1 ~
现在人难管啊！& w$ i& A1 I9 E8 f2 {4 H
最近老板总想把实验室的工作量化，让实验员每天填一张日报表，是啰嗦点哈， ...

长风兄见解还是如此独到，跟长风兄交流能学到很多东西。人员效率确实是个难以解决的问题，有些人一天从早忙到晚，有些人没事做在玩手机，不知大家对这效率问题是如何解决的？

昨夜長風 · 发表于 2013-10-28 07:59:44

野渡孤舟发表于 2013-10-27 08:12( y- ?4 c2 _; X/ N( I" q- G
长风兄见解还是如此独到，跟长风兄交流能学到很多东西。人员效率确实是个难以解决的问题，有些人一天从早 ...

記得以前哪位朋友曾說過：玩手機是實驗室的一大頑症！
前兩天網上還說，一個女孩玩手機差點被車撞死，可見手機上網的誘獲性了。
我們實驗室也就兩三個人，我覺得主要還是閒的，如果事情很忙，她們可能就顧不到擺弄那個破手機的了！其實如果每個人都能定崗，定項目，然後統計個人的工作量，再依底新+提成這種方式，可能會好一點！但這事我們說了也不算，主要還得看老板的！
目前公司的做法是，不管是哪個部門，都是靠主管的“語言譴責”，主管多囉開嗦，開會多宣導，有錯的不指名批評！一般新來的人還多少有點效，但現代人的腦子何等聰明啊，3個月半年過後，都知道公司的這套辦法了，表面上遵從了，但暗地裡更加變本加利了！
唉，事情都是這樣的了！老板想省勁，又想什麼事都管理好，又想不出待遇，這是不大可能的。再說，請了兩個經理，一個是新戚，一個也是做了十多年了，兩個人年紀都快接近50了，想想就知道管理模式是怎樣的了，再加上老板其實又不參與管理，只是有問題了罵一下人！兩個經理也有點怕他，還不是順從老板的意思來做，不管老板說的是對還是錯的！有時候感覺他們台灣人的思維簡直有點可笑！甚至有點迷信思想在裡面的！

Dylanwang · 发表于 2013-10-28 13:30:05

实验室抓绩效，难难难

野渡孤舟 · 发表于 2013-10-29 11:42:35

昨夜長風发表于 2013-10-28 07:59
L2 |) E! ^1 N/ c0 [記得以前哪位朋友曾說過：玩手機是實驗室的一大頑症！
2 F) M0 [& D8 [! c& A前兩天網上還說，一個女孩玩手機差點被車撞死，可 ...

孤舟兄不仅对生活感触深，对工作感触更深，佩服佩服。感觉和那些老员工关系是好，但是真的不好管，这就是所谓的“老油条”吧！多说两句就变成你自己去做呀！悲哀啊？

骑蚂蚁踩大象 · 发表于 2013-10-30 11:42:52

野渡孤舟发表于 2013-10-29 11:42
% f$ b0 ^9 y5 F+ I7 ]孤舟兄不仅对生活感触深，对工作感触更深，佩服佩服。感觉和那些老员工关系是好，但是真的不好管，这就是 ...

其实，这些问题在每个实验室都基本一样，是基本，没办法的事情！

绩效之后问题更多，问过几个实验室，最后都是不了了之

骑蚂蚁踩大象 · 发表于 2013-10-30 11:43:10

野渡孤舟发表于 2013-10-29 11:42
5 }7 S, c& s4 B& B孤舟兄不仅对生活感触深，对工作感触更深，佩服佩服。感觉和那些老员工关系是好，但是真的不好管，这就是 ...

其实，这些问题在每个实验室都基本一样，是基本，没办法的事情！

绩效之后问题更多，问过几个实验室，最后都是不了了之

骑蚂蚁踩大象 · 发表于 2013-10-30 11:44:21

讲明了，其实现在社会每个人的私心太重

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