实验室绩效方案

liupeipeng

各位大仙们，我司现计划实施绩效考核提供技术人员待遇，但绩效考核方面应如何计划统筹，此方面我却是无半点经验，请大家慷慨分享各自实验室的做法，帮帮小弟，谢谢{:soso_e109:}

野渡孤舟

我司主要按产量计算，再参考客户投诉、考核成绩、考勤之类确定。

liupeipeng

野渡孤舟 发表于 2013-10-23 11:31
9 W) S. i0 j  g0 p# _: V+ e我司主要按产量计算，再参考客户投诉、考核成绩、考勤之类确定。

/ `/ W3 y; P( B! b0 H/ v给个文件我看看吧

昨夜長風

野渡孤舟 发表于 2013-10-23 11:31
我司主要按产量计算，再参考客户投诉、考核成绩、考勤之类确定。

9 \1 b- c4 g/ P; S; R2 E% t孤舟兄能不能给个具体的操作方案？
' C) `' x% a( q) d) n4 T谢谢~

野渡孤舟

那我就传上来供大家参考一下 检测中心产量奖及品质纪律奖对照表.doc (41 KB, 下载次数: 54)

2013-10-25 15:28 上传

点击文件名下载附件

baby073125

可以考虑采用百分制吧，实行扣分降分来评定。

蜀醉妮123

野渡孤舟 发表于 2013-10-25 15:28
那我就传上来供大家参考一下

你们的当月检测总产量是指每一项测试的总和，还是每一块面料的总和。

扮个坏人i

野渡孤舟 发表于 2013-10-25 15:28
4 q0 Y8 M% A! Y+ C那我就传上来供大家参考一下

20000是指检测单量还是？

野渡孤舟

蜀醉妮123 发表于 2013-10-25 16:21
( R/ T2 ^2 [. \# Q  E! T7 B$ i你们的当月检测总产量是指每一项测试的总和，还是每一块面料的总和。

7 D) i% D* ^6 G, \  B4 H是每一项测试的总和。

昨夜長風

孤舟的資料非常之好！
1 d8 @. H+ N  f& v我有些疑問的地方，煩請指點：
1. 當月考核基准值這裡，是指所有的檢測項目，還是每個檢測項目要獨立分開，如果是綜合項目的加總，是比較簡單的，但如果是單獨的檢測項目，如何進行這個量的考核，因為測試員往往是一個人管好幾個項目的；
, {4 k; t! _% i- E: x8 z2.品質紀律獎的獎項我覺得非常好，可如何具體實施，考核也要有個對應的標准才行吧？
3.待崗是什麼意思？
謝謝~

野渡孤舟

昨夜長風 发表于 2013-10-26 09:33
孤舟的資料非常之好！
# W3 I9 t, R4 e/ g& }. ]1 g我有些疑問的地方，煩請指點：
1. 當月考核基准值這裡，是指所有的檢測項目，還是 ...

1.是所有项目的总和，不单独考核个人，因为很多项目都是大家一起做的。
& X4 T7 W0 [9 D+ w/ ?' i2.品质纪律主要看此人所做项目有没被客户投诉以及考勤。其它鉴于工资低，人员流失严重，基本上没办法实施，否则引起大家不满更难以管理。
3.打错字了，应该是代岗，就是有人请假，他的工作需要其他人代理。

昨夜長風

野渡孤舟 发表于 2013-10-26 11:27
$ r, X" G- {( L9 B& }9 U1.是所有项目的总和，不单独考核个人，因为很多项目都是大家一起做的。
2.品质纪律主要看此人所做项目有 ...

说的很好！
现在人难管啊！
最近老板总想把实验室的工作量化，让实验员每天填一张日报表，是啰嗦点哈，一宣布，大家都有意见。可关键有些人不自觉啊，甲醛，PH一天才做了两三个，说难听点，三天上一天班就可以的，但他她们还装得很忙一样。每月一统计，平均每个工作日的工作量这两个项目才5，6次。给他们配备专职的两个人呢！实验台上的灰落了一层。公司都是月薪制，反正每天来上班就是这么多钱了，所以，每个人的心态都是混的，没什么积极性！给老板建过议，但他好象也没招。因为公司部门有好几个，这个部门改革了，肯定别的部门也要改，万一当中产生什么叉子，公司就有点乱套了。估计老板是这样考虑的，但其实从现状上看，不管那个部门的士气都不怎么地，精神离职的人特别多。反正待遇也不高，本地的小年轻也是混个消遥，准点下班就是了。

野渡孤舟

回蜀醉妮123：我们实验室总共21人。

野渡孤舟

昨夜長風 发表于 2013-10-26 16:51
5 ^- q- @' y3 f% Q# L5 t. Q说的很好！
' E) c7 p/ M. F/ d3 i& w$ C现在人难管啊！
) ^, _) t" E( B) r最近老板总想把实验室的工作量化，让实验员每天填一张日报表，是啰嗦点哈， ...

长风兄见解还是如此独到，跟长风兄交流能学到很多东西。人员效率确实是个难以解决的问题，有些人一天从早忙到晚，有些人没事做在玩手机，不知大家对这效率问题是如何解决的？

昨夜長風

野渡孤舟 发表于 2013-10-27 08:12
长风兄见解还是如此独到，跟长风兄交流能学到很多东西。人员效率确实是个难以解决的问题，有些人一天从早 ...

記得以前哪位朋友曾說過：玩手機是實驗室的一大頑症！
) O. P4 q& G$ h# T1 T前兩天網上還說，一個女孩玩手機差點被車撞死，可見手機上網的誘獲性了。
" M: H) a) n" X/ r# ~: h! n# l我們實驗室也就兩三個人，我覺得主要還是閒的，如果事情很忙，她們可能就顧不到擺弄那個破手機的了！其實如果每個人都能定崗，定項目，然後統計個人的工作量，再依底新+提成這種方式，可能會好一點！但這事我們說了也不算，主要還得看老板的！
目前公司的做法是，不管是哪個部門，都是靠主管的“語言譴責”，主管多囉開嗦，開會多宣導，有錯的不指名批評！一般新來的人還多少有點效，但現代人的腦子何等聰明啊，3個月半年過後，都知道公司的這套辦法了，表面上遵從了，但暗地裡更加變本加利了！
. K2 b5 ~. @1 q7 Q8 \% c  f7 l唉，事情都是這樣的了！老板想省勁，又想什麼事都管理好，又想不出待遇，這是不大可能的。再說，請了兩個經理，一個是新戚，一個也是做了十多年了，兩個人年紀都快接近50了，想想就知道管理模式是怎樣的了，再加上老板其實又不參與管理，只是有問題了罵一下人！兩個經理也有點怕他，還不是順從老板的意思來做，不管老板說的是對還是錯的！有時候感覺他們台灣人的思維簡直有點可笑！甚至有點迷信思想在裡面的！

Dylanwang

实验室抓绩效，难难难

野渡孤舟

昨夜長風 发表于 2013-10-28 07:59
記得以前哪位朋友曾說過：玩手機是實驗室的一大頑症！
5 B* @4 U) `) o; L/ T0 b  v* s前兩天網上還說，一個女孩玩手機差點被車撞死，可 ...

! J  t' H7 H  l4 B. V孤舟兄不仅对生活感触深，对工作感触更深，佩服佩服。感觉和那些老员工关系是好，但是真的不好管，这就是所谓的“老油条”吧！多说两句就变成你自己去做呀！悲哀啊？

骑蚂蚁踩大象

野渡孤舟 发表于 2013-10-29 11:42
孤舟兄不仅对生活感触深，对工作感触更深，佩服佩服。感觉和那些老员工关系是好，但是真的不好管，这就是 ...

) Y+ Q1 J& n. j# B8 ]" R其实，这些问题在每个实验室都基本一样，是基本，没办法的事情！
) J$ L. I# n0 L& g; D+ ^9 R- g: m
绩效之后问题更多，问过几个实验室，最后都是不了了之

骑蚂蚁踩大象

野渡孤舟 发表于 2013-10-29 11:42
孤舟兄不仅对生活感触深，对工作感触更深，佩服佩服。感觉和那些老员工关系是好，但是真的不好管，这就是 ...

其实，这些问题在每个实验室都基本一样，是基本，没办法的事情！

绩效之后问题更多，问过几个实验室，最后都是不了了之

骑蚂蚁踩大象

讲明了，其实现在社会每个人的私心太重