实验室年中培训---你需要培训什么？

WULIN321

又过了半年，每年的上半年和下半年都要有一次系统的培训，培训是所有人员都要参加，培训内容涉及相关法规，规章制度，检测标准，安全知识，仪器保养等等，大家认为培训怎样的形式较好，培训哪些内容最实用，不会让培训走过场，欢迎大家讨论，谢谢！

凌语850812

公司内部培训还是外训？

tomboy

首先你这个提问，我自认为有点逻辑不清楚，为什么？你们没有计划式的培训，再者你们的培训要求只是需要走马观花吗，朋友，不是像你们公司这样安排培训的，首先对于培训的有效性评价，你必须有合适的培训政策和需求，然后结合实际分析识别，是否需要真的培训，再制定较为详细的培训计划，至于你的培训方式可以多种多样呀，授课式，提问式，现场演练式..............一系列的，为增加你的培训效果，加深大家的印象，你可以加入图片分析式，或一个搞笑的故事让大家深深的记住。

WULIN321

凌语850812 发表于 2012-7-19 14:45
- _! n- t- ~" u% O( H+ e. V公司内部培训还是外训？

内训，有什么好的建议和资料吗？

WULIN321

tomboy 发表于 2012-7-19 16:30
2 M% d3 u% L! l- n  z' P首先你这个提问，我自认为有点逻辑不清楚，为什么？你们没有计划式的培训，再者你们的培训要求只是需要走马 ...

其实我们每天都在开晨会，这些知识晨会上也讲，每周周会上也会讲，不定期培训也在讲，主要都不知道讲什么才能有新鲜感和新知识了

tomboy

每天的晨会，每周的周会，那是作为领导在组织内的一种沟通机制，这和你所说的培训是有一定区别的，我们在学习ISO17025的时候，这是不同的要素，培训是需要评价它的有效性，也就是说评价培训的有效性机制！但是晨会，周会主要是作为管理层想了解最近大家的工作动态，近期的工作安排，适当时提出一些知识需求，但是如果要落实和加深这些知识点，必须要有组织保证，识别培训需求、要按需制订相应的培训计划...............一系列的措施才是真正的培训！

xthmpro

首先，作为管理者！应该建立一个良好的培训机制；这就需要技术负责人，对公司的总体的情况十分了解，比如说员工学习能力，公司内部的一些薄弱环节，和一些十分重要的技术环节；把这些作为公司培训重点。另外，通过培训调动员工学习的积极性和热诚也是非常重要的。
. X2 c. t7 w7 t  S" e& l+ }' y另外，不要把培训始终定义在技术层面的培训；教员工如何做试验，并不能激起员工多大的反应。可以适当的把学习的内容扩展一下，比如说楼上所说的17025 培训，测量不确定度，数据的分析与统计等等。

tomboy

其实楼上给你的建议挺好的！就是有些太偏重于技术方面了，所以他只提说要有技术负责人，哈哈，少了几部分，那就是质量负责人，对于员工质量管理体系方面的培训；安全方面，不知你们那边是否有专门的负责单位，一般的消防培训也是必须的了，再者就是你们其它方面的学习喽，根据需要结合实际制计划实施...................

WULIN321

tomboy 发表于 2012-7-20 14:15
: O% H1 [; P' {2 H% N其实楼上给你的建议挺好的！就是有些太偏重于技术方面了，所以他只提说要有技术负责人，哈哈，少了几部分， ...

公司内部实验室，还真的没有那么多的区分，做不到象第三方机构那样的规范，所以这样才比较头疼