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[行业资讯] 借助产业优势 温州女装背靠大树好乘凉

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  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-8-2 01:57
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    [LV.9]以坛为家II

    发表于 2011-10-17 15:31:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
    郑晨爱,作为温州服装商会会长,自2006年开始“执掌”温州服装商会直到现在。其间,在他“策划”下,温州名品名购计划、温州服装企业高调亮相香港时装节、名品进名店对接会等行业活动,将温州服装行业提升到了新的发展高度。    前不久,记者南下温州,就温州女装业及温州整个服装行业的发展现状、今后的走向等问题,独家专访了郑晨爱,一幅温州服装行业发展图画逐渐变得丰满和立体起来。
    * ]* z0 H2 G8 H% H3 F# l    提到温州服装业,大家自然而然想到的是男装,对女装反而没有特别的印象。您如何看待这个现象?
    ' Y6 m7 `& C0 w    郑晨爱:实际上,温州女装于20世纪80年代开始起步,时间比男装还要稍早一些。90年代初期的温州女装发展不错,那个时候的妙果寺(当时温州一个著名的服装批发市场)里几乎卖的都是女装。后来,温州男西装开始逐渐发展,后来还形成了男装带动女装发展的趋势。
      l5 c6 l4 l, `) Z    2003年前后,温州的服装企业,无论男装还是女装企业,都处于一个调整期。& y4 W+ W* L2 l% {! C( w
        您觉得目前温州女装的发展状况如何?
    + O/ y  o& M  k  p  w( P    郑晨爱:温州女装起步早,基础还是不错,不过缺乏市场培育,以及文化创造。事实上,就全国女装业而言,现在各地的博览会以及时装周,我认为真正关心消费市场的不多,真正面对消费市场大的活动,去引导消费这样的活动没有。& s" g1 r" B3 @: ~% G, R% A+ V& x0 {
        业内有个怪现象:设计师开发出新产品,企业然后开订货会,代理商过来挑选款式订货,数量不一,拿回去卖。代理商后来跟企业反馈售卖情况。实际上在服装里面,消费者是小学生,代理商是初中生,设计师才是高中生。现在变成了高中生的作品,初中生点评,小学生打分。这种倒挂的现象极不正常,造成了企业货品的积压。
    ) ~( R. \! c+ i3 P5 ]    巴黎、米兰之所以成功,因为他们有穿着文化和成熟的消费市场,从而才有真正的趋势发布会,才被叫做服装强国。衣服做得多做得漂亮,但是没有良好的穿着文化,永远只是服装生产大国,不可能成为服装强国。唐装如果是鼓励结婚时穿得服装,肯定会百年不衰;但如果把唐装变成时尚那就错了,唐装应该是文化,而不是一种时尚。
      Z% X7 u+ L. O" q    目前,从整个中国服装行业发展来看,在用工、成本等方面都遭遇到了瓶颈。温州服装行业相关情况如何?' v. i' z/ m4 ]1 l9 r% r3 _( }
        郑晨爱:招工难、原料和用工成本大幅度涨、资源紧缺、人才缺乏等问题,在整个长三角以及珠三角地区的情况都差不多,而这也是现在国内服装业面临的共性问题,温州对于这些问题并不害怕,再说有的问题在以后发展中可以克服。社会在发展,劳动力等成本必然要涨。
    % {, U0 |4 P. h  ?3 q3 z: I5 i- P    在某种程度上,成本上涨等问题推动着整个行业的转型升级,有压力才有发展的动力。温州服装行业的转型提升在2006年底就提出来了。: z/ y: J" X1 }  }. K' J
        那么,温州服装产业在转型升级方面是如何做的?4 \' f: o! p+ w* f) g" h
        郑晨爱:针对行业转型升级,温州服装商会提出了“四化”措施:即生产制造精品化、企业发展联合化、产业转型提升商贸化和品牌拓展专营化。4 h, C3 [) j% q. c' D( F# B+ _
        另外,温州服装商会还提出了“6”的概念,即“3”个转型和“3”个提升。“3”个转型指的是,从OEM向ODM转变、从生产加工型向商贸型转变、从产量型向价值型转变。
    3 e! P( t& E: Q0 M( ~- L    “3”个提升,第一是技术提升,企业除了设备、技术改造,还要加强产品研发。第二是管理提升,这涉及到效率管理和品质管理问题。第三是价值提升,这关系到企业能否做持续投入、能否应对成本上涨的问题。中国服装企业经历了市场的历练、淘汰,走出来的都会是具备相当竞争优势的企业。1 p8 p9 o% Z7 D* ?, R# g% O9 b
        近段时间,媒体报道温州中小企业贷款困难、倒闭的不少。而温州服装业中小企业居多,他们这方面情况如何?  ^. M! n6 {# ?9 m* g$ w
        郑晨爱:企业倒闭是很市场很正常的自然淘汰,市场遵循的是“优胜劣汰、适者生存”的规律。! u/ I6 G$ e5 ~! o  v, X+ E
        目前,温州中小服装企业融资渠道正在进一步拓宽,已经有多家商业银行先后与温州商会达成了战略合作关系,为中小企业提供信用担保、联保及一系列的特色服务。目前,已有一部分企业受益,拿到了急需的周转资金。
    & p5 ?/ |: \0 P0 f2 L    刚才您谈到了温州服装行业目前遭遇到的一些困难。那么,该行业的优势是什么?0 @$ N; ~" e& A. }0 ]5 \
        郑晨爱:温州服装业有其优势。首先,在制造方面,温州在的制造能力不差,很多国际大牌都到温州贴牌生产,温州服装具备相当的精品制造能力。有人看不起贴牌,实际上,品牌有几类,比如制造品,设计师品牌等,只要在产业链上某个环节做好,都可叫品牌。6 L! D2 m2 j' M' D" W- V0 ]
        其次,温州服装产业集聚优势较明显。比如,目前,温州中国驰名商标有16个;中国名牌9个;国家免检产品17个;中国服装行业“双百强”企业11家;拥有3家上市服装企业。- ]4 Z: s; s# x* a6 N+ T7 c& ]
        您认为怎样扩大温州女装业的影响?6 }6 m- N/ i" A. b, q! Z
        郑晨爱:我不否认,跟杭州女装、深圳女装相比,温州女装是弱一些,在国内的“发声”不多。不仅温州女装产业,整个温州服装行业目前都没有一个服装的专业市场,没有一条像样的服装街道(五马街才不到300米),没有一个服装的节日。如果这些都没有,温州女装很难有自己的说法。: _- a& h- E- W' O
        温州女装如果要在全国女装产业占据一席之地,还需要大的动作和一定的时间,同时还要发挥温州服装业整体优势。在一线市场做出成绩是一种思路,在二三级市场做响也是一种思路。9 N* g: p# s. t2 y5 A
        服装商会准备和政府搭建五个平台,即搞好设计研发平台、开设订制一条街、创办一个展会、建设培训研修学校、打造融资平台。
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