关于召开2009全国纺织服装企业质量管理和实验室建设论坛的通知
中 国 纺 织 信 息 中 心中国纺织工业协会检测中心
中纺信 7号
关于召开2009全国纺织服装企业质量管理和实验室建设论坛的通知
各有关单位：
2009年3月，国务院出台的《纺织工业调整和振兴规划》，为纺织行业全面振兴创造了条件和政策保障。《规划》的出台不仅是应对金融危机的短期措施，也是纺织行业产业升级完成创新转变的纲领性文件。在《规划》的引导下，中国纺织服装产业格局将发生深刻变化，企业的振兴与发展面对新的机遇和挑战！为此，中国纺织信息中心和中国纺织工业协会检测中心，将围绕产业链质量监控和加强企业实验室建设、促进自主品牌建设为主题开展系列活动，并拟定于2009年6月19—20日在福建省晋江市召开“2009全国质量管理和实验室建设论坛”，届时将与企业代表共同讨论企业质量监控和实验室建设的有关话题。
本次论坛会议将邀请中国纺织工业协会有关领导和国内外质量管理专家就当前金融危机对纺织领域的影响和在振兴规划指引下纺织行业新的举措发表演讲。同时，还邀请M&S、李宁公司、安踏公司、九牧王公司、联泰制衣、台湾旭宽、大杨集团、天津田歌、福建凤竹等国内近百家知名服装品牌、面料企业参加本次论坛。共同研讨在金融危机的形势下，企业新的质量管理模式、国际认可的发展趋势、供应链管理和实验室管理体系建设等专题；并特邀已获得国家实验室认可（CNAS）的国内知名品牌企业的实验室代表，介绍企业实验室国际化、标准化建设和质量管理的成功经验，探索企业健康发展的道路，为行业提供范例加以借鉴。共同促进我国纺织企业在国内国际的竞争力的提升；从行业角度提升企业的竞争优势。
一、主办单位
指导机构：中国纺织工业协会
主办机构：中国纺织信息中心
中国纺织工业协会检测中心
协办机构：泉州纺织服装商会
晋江出入境检验检疫局
九牧王（中国）有限公司
二、论坛主题
本次论坛主要围绕纺织服装供应链的质量监控方式和手段——实验室建设，涉及如下主题：
1. 当前金融危机对纺织领域的影响和在振兴规划指引下纺织行业新的举措；
2. 品牌公司的成功之路
——品质保证系统的建立；
3．企业品牌战略与供应商的动态管理；
4．企业新的质量管理模式与国际认可发展趋势的研讨；
5. 质量与标准的研讨；
6. 知名品牌企业介绍实验室建设与获得国内外买家的认证经验；
7. 如何建立标准化、规范化、与国际接轨的实验室
——包括设备选型、人员培训和体系建设；
8. CNAS对企业实验室的重要性和作用。
三、演讲嘉宾
来自国内外著名纺织服装（运动）品牌企业和检测机构，演讲者均为行业的领导、专家和经验丰富的专业人士。
四、会议时间、地点
报到时间： 2009年6月18日
会议时间： 2009年6月19日—20日
会议地点：九牧王（中国）有限公司
（福建泉州经济技术开发区（清濛）九牧王工业园）
五、参加人员
特邀纺织、服装、鞋类企业高层管理者、品质主管、实验室主任，以及国内知名品牌公司的供应商的实验室管理代表。
六、主要支持媒体
《纺织服装周刊》、中国纺织报、《纺织导报》、中国服饰报、《中国制衣》、《纺织学报》、《流行色》、《印染》、《国际纺织品流行趋势》、《毛纺科技》等；
中国纺织经济信息网（www.ctei.gov.cn）、中国纺织信息中心网（www.ctic.org.cn）、中国纺织工业协会检测网（www.fcl.org.cn）、中国流行面料网(www.fabricschina.com.cn)等。
七、收费标准
1. 纺织企业：注册费700元/人(含会务费、资料费等)，住宿费300元/人（2天住宿费，标准间，2人/间；也可自行安排）。
2. 相关单位：染料、助剂、仪器设备、检测等代表参加会议加收2000元/单位（由会务组统一代发宣传资料）。
3.账户信息
开户单位：中国纺织信息中心
开户银行：中国工商银行北京东长安街支行
开户账户：02 000 5340 9089 1004 27
八、联系方式
联系人：富巍 张翠竹
电话： 010-85229273、85229730、85229409
13910129361、13910010152
传真： 010-85229273
邮箱： fcq@fabricschina.com.cn
网址： www.ctei.gov.cn
www.fcl.org.cn
www.fabricschina.com.cn
附件：2009全国纺织服装企业质量监控和实验室建设论坛回执表
二ＯＯ九年四月十日
主题词：纺织服装实验室建设论坛
2009年4月28日印发
全文下载： 附件：
2009全国纺织服装企业质量监控和实验室建设论坛
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注：1. 此表格复印有效。
2. 为保证会议各项准备工作的有序进行，请各参会代表务必于
2009年6月10日前将本回执表传真至 010-85229273或Email至
fcq@fabricschina.com.cn。
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