caohui 发表于 2009-4-12 00:03:00

技术人员向管理人员转型的障碍

专业技术人员和管理人员都在各自的职业生涯中形成了独具特色的习惯，比如专业技术人员更固执，而管理人员更灵活等等。那么如何成功地实现技术人员向管理人员的转型呢？一般而言，技术人员在充分了解了两个角色的特质区别后，还必须客服以下四个思维习惯和角色认知上的障碍。 一. 强将手下无弱兵
技术人员最容易犯的一个毛病：当下属有问题跑过来问他时，他永远是以一个强者的身份，强者的面孔出现在他的员工或下属面前，就好像老母鸡张开翅膀保护所以的小鸡一样。小鸡在老母鸡的保护之下，根本没有办法茁壮生长，因此我们通常将这种情形称作为“老母鸡效应”，管理学中称之为“强将手下必弱兵”，而不是强将手下无弱兵”。
二. 不打无准备之仗
技术人员对做决策一贯持有严谨的科学态度，因此，在很多情况下他会说事情还没有充分的准备，所以还不能做出最后的决定。但是对于管理人员而言，不论是否已经做好充分的准备，必要的情况下他都必须做出决定。
三. 亲力亲为
技术人员喜欢凡事亲力亲为，总是替下属解决原本属于他们自己应该解决的问题，也就是所谓的“老母鸡效应”结果往往在这方面花费过多的精力，而没有更好的通过有效的管理措施解决问题。有一本旨在提高整个团队的书写得非常形象，书中告诉管理人员“别把猴子背在自己身上”，而技术型管理人员最容易犯的毛病就是把“猴子”或者不属于自己分内的工作背在自己身上，而且越背越多，甚至一个人几乎揽下整个部门所有的工作。
四. 追求技术的完美
技术人员往往过度地追求技术上的完美，总是不由自主地去想了解每个问题的细节，甚至不惜以牺牲工作速度为代价，舍本逐末，而忽略了最终结果的认定。而一个管理人员完全没有必要了解技术的全部细节。

hnzhlj 发表于 2009-4-16 20:06:00

回复 1# caohui 的帖子

不错，很有道理

hater85618 发表于 2009-4-20 10:23:00

andrew 发表于 2009-7-13 10:12:00

人要做适合自己做的事,
技术/管理不对立,不然怎带团队钻技术?

hater85618 发表于 2009-7-13 11:43:00

xuedilidehuli 发表于 2009-7-18 11:56:00

技术人员多好，只管做好自己的事情。
管理人员多费心思啊，随时都要挖空心思想怎样才能管得更好

逆风飞扬 发表于 2009-10-27 22:09:00

回复 1# caohui 的帖子

不错的文章
技术人员的在成长的障碍就在此

sjylwan 发表于 2009-10-31 21:17:00

回复 1# caohui 的帖子

很值得借鉴啊！

dahua1981 发表于 2009-11-4 09:50:00

很有道理，以后多多学习

gooddown 发表于 2010-10-20 13:58:00

人吗，不能老是只做一种，要多方面的发展，即会技术也会管理是现在公司比较喜欢的。

intertek_wx 发表于 2010-11-26 22:25:00

有道理，真的！哈哈！

johnsondu 发表于 2011-1-29 10:11:00

谢谢，正处在转型期，非常有帮助

ellison 发表于 2011-4-14 17:34:00

职业做久了，就会养成该职业特有的习惯。
页: [1]
查看完整版本: 技术人员向管理人员转型的障碍