2013年中国针织行业年会数据分析【图】
2013年11月23日，中国针织工业协会第五届第四次理事会在江苏省常熟市召开。会上发布的一些关于近期中国针织行业经济运行情况的数据，受到了业内人士的广泛关注。面对行业大环境的变化，作为最直观的行业数据，数字背后所反映出的现象还是十分值得人们思考的。 政策之变 财政增长缓慢会使很多相关政策发生调整，同时“服务型政府”理念的大力推广，促使政府把市场中能够实现自我约束、自我调节方面的权力归还，也是一个很大的趋势。 政策的变化还会促使社会各界对传统产业的再认识。很多沿海企业近几年出现了这样的情况：将传统产业获得的赢利投入到高新技术产业的发展，但最后在高新技术产业上的赢利，基本无法与当时投入的部分相比，入不敷出。所以，并不是各个地区都适合走传统产业向高新技术产业转型这条路。 市场之变 中国针织品在欧盟市场的相关数据http://www.cfw.cn/wedit/uploadfile/20131206155739407.jpghttp://www.cfw.cn/wedit/uploadfile/20131206155746422.jpg 中国针织品在美国市场的相关数据http://www.cfw.cn/wedit/uploadfile/20131206155753499.jpghttp://www.cfw.cn/wedit/uploadfile/20131206155759669.jpg 中国针织品在日本市场的相关数据http://www.cfw.cn/wedit/uploadfile/20131206155809386.jpghttp://www.cfw.cn/wedit/uploadfile/20131206155814260.jpg 在网购当中，纺织服装占比约25%，服饰类约18%，箱包鞋帽约10%，仅这三种类别的交易量加在一起达到了总量的50%，而在纺织服装这个第一大类别里，针织占到了1/4。 2012年天猫整体交易额超过2000亿元，其中天猫服装行业超过了700亿元。以天猫去年一天的交易数据来做参考，当天交易额超过2000亿元，其中服装业的交易额占到总额的700亿元，约35%。http://www.cfw.cn/wedit/uploadfile/20131206155821339.jpg 电商折射下的内需市场 电商主要针对内需市场。当电商们自说自话地发布一组数据来说明销售情况时，往往会受到争议。但来自物流的数据，真实度则较高。据悉，目前国内服务于电商的物流中，约3%用于国际业务，约20%用于异地业务，约60%~70%为本地业务。http://www.cfw.cn/wedit/uploadfile/20131206155829984.jpg 两极分化过大 行业中目前出现两极分化的情况。行业平均利润的百分比大约是5%，按照这个数字分档，利润大于10%的企业约有30多家，约占企业总数的11%。 这档企业创造的利润占全行业总利润的45%。处于平均利润以上的企业约占企业总数的20%，他们分享着全行业利润的40%。这两档企业的利润加在一起基本是全行业利润的1/3。即30%的企业拿着全行业85%的利润。http://www.cfw.cn/wedit/uploadfile/20131206155838683.jpg 行业之变 国内区域分布明显 针织服装按省市分布情况十分有规律。东部地区针织品产量的占比保持在85%左右，中部约15%，西部在1%附近浮动，国内针织企业格局稳定。在东部经济最发达的地区，往往也是纺织服装最繁荣的地方，所以反过来讲，纺织服装支撑了部分地域尤其沿海地区城市的经济发展。纺织产业甚至可以被当做一种衡量区域经济发展情况的指标性产业。http://www.cfw.cn/wedit/uploadfile/20131206155846433.jpg 全行业的亏损额下降4.4%，针织大涨12.5%。但在利润总额上，全行业增涨17.4%，而针织增涨19.5%，利润额比全行业高2%。虽然利润额增加的很多，数字很巨大，亏损增高值也不容小觑。http://www.cfw.cn/wedit/uploadfile/20131206155855364.jpg 企业之变 “三高”留住好人才 由于现在针织这类工厂的工作安排比较死板，一天上10个小时的班，还常常需要加班。所以对于90后来说这项工作并不是非常理想，往往会出现流动性大、员工不稳定的现象。但上海一家针织企业，采用每天8小时，节假日无加班的管理办法，使得员工比较稳定，保障了企业的发展。
同时对于年轻人来说，一成不变的工作环境和按部就班的工作秩序会令让他们觉得十分枯燥，不少企业通过一定的创新和改变，让一线工作人员热爱自己的工作，并且能够乐在其中。无锡一家棉纺企业，平均生产效率为18人/万锭车间，而目前全行业的平均值在70人/万锭车间，国外比较先进的也在30人/万锭车间。专注于一个生产方向，能够提升员工的熟练程度，从而提高效率。注意提高员工的薪水，高效，高薪，高尊重度才是真正的解决方法。
创新并不只是为了留住人才，假设企业原本的基数是1，企业每天做0.01的创新和改进，365天之后是37.8。相反，企业每天减少0.01的创新或者出现0.01的问题，365天之后企业将会只剩下0.03。点滴的积累会使企业会发生深刻的变化。企业自身发展得越好，吸引来的人才也会越好，稳定性也会越来越高。
两个“设计”同时助力
工业设计方面各个企业越来越注意专业的人才的参与。包括产品细节和产品包装。近些年通过市场的检验也不难发现，包装并不是越复杂越贵越好，而是越时尚越受到人们的喜爱。
企业通过做好人才就业规划设计来让员工安定下来，也是一个非常好的方法。对于员工来说，每天都很忙碌，很充实，但是3年以后员工在做什么，能否升职，升职体系是如何的，这些员工都有疑问。所以企业要更加注意人才的职业规划设计。员工的薪酬体系是怎样的，未来是怎样安排的，哪里需要他奋斗和付出，都明确出来。给员工提供一个光明的未来，这样他们更会安心工作，90后、中层的人员才会安心下来，因为这里不仅是公司，更是实现个人理想的地方。来源：中国纺织报
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