liupeipeng 发表于 2013-10-22 13:23:29

实验室绩效方案

各位大仙们,我司现计划实施绩效考核提供技术人员待遇,但绩效考核方面应如何计划统筹,此方面我却是无半点经验,请大家慷慨分享各自实验室的做法,帮帮小弟,谢谢{:soso_e109:}

野渡孤舟 发表于 2013-10-23 11:31:58

我司主要按产量计算,再参考客户投诉、考核成绩、考勤之类确定。

liupeipeng 发表于 2013-10-23 12:27:09

野渡孤舟 发表于 2013-10-23 11:31
我司主要按产量计算,再参考客户投诉、考核成绩、考勤之类确定。

给个文件我看看吧

昨夜長風 发表于 2013-10-25 15:14:06

野渡孤舟 发表于 2013-10-23 11:31
我司主要按产量计算,再参考客户投诉、考核成绩、考勤之类确定。

孤舟兄能不能给个具体的操作方案?
谢谢~

野渡孤舟 发表于 2013-10-25 15:28:13

那我就传上来供大家参考一下

baby073125 发表于 2013-10-25 15:41:23

可以考虑采用百分制吧,实行扣分降分来评定。

蜀醉妮123 发表于 2013-10-25 16:21:55

野渡孤舟 发表于 2013-10-25 15:28
那我就传上来供大家参考一下

你们的当月检测总产量是指每一项测试的总和,还是每一块面料的总和。

扮个坏人i 发表于 2013-10-25 17:36:01

野渡孤舟 发表于 2013-10-25 15:28
那我就传上来供大家参考一下

20000是指检测单量还是?

野渡孤舟 发表于 2013-10-25 18:34:17

蜀醉妮123 发表于 2013-10-25 16:21
你们的当月检测总产量是指每一项测试的总和,还是每一块面料的总和。

是每一项测试的总和。

昨夜長風 发表于 2013-10-26 09:33:05

孤舟的資料非常之好!
我有些疑問的地方,煩請指點:
1. 當月考核基准值這裡,是指所有的檢測項目,還是每個檢測項目要獨立分開,如果是綜合項目的加總,是比較簡單的,但如果是單獨的檢測項目,如何進行這個量的考核,因為測試員往往是一個人管好幾個項目的;
2.品質紀律獎的獎項我覺得非常好,可如何具體實施,考核也要有個對應的標准才行吧?
3.待崗是什麼意思?
謝謝~

野渡孤舟 发表于 2013-10-26 11:27:15

昨夜長風 发表于 2013-10-26 09:33
孤舟的資料非常之好!
我有些疑問的地方,煩請指點:
1. 當月考核基准值這裡,是指所有的檢測項目,還是 ...

1.是所有项目的总和,不单独考核个人,因为很多项目都是大家一起做的。
2.品质纪律主要看此人所做项目有没被客户投诉以及考勤。其它鉴于工资低,人员流失严重,基本上没办法实施,否则引起大家不满更难以管理。
3.打错字了,应该是代岗,就是有人请假,他的工作需要其他人代理。

昨夜長風 发表于 2013-10-26 16:51:20

野渡孤舟 发表于 2013-10-26 11:27
1.是所有项目的总和,不单独考核个人,因为很多项目都是大家一起做的。
2.品质纪律主要看此人所做项目有 ...

说的很好!
现在人难管啊!
最近老板总想把实验室的工作量化,让实验员每天填一张日报表,是啰嗦点哈,一宣布,大家都有意见。可关键有些人不自觉啊,甲醛,PH一天才做了两三个,说难听点,三天上一天班就可以的,但他她们还装得很忙一样。每月一统计,平均每个工作日的工作量这两个项目才5,6次。给他们配备专职的两个人呢!实验台上的灰落了一层。公司都是月薪制,反正每天来上班就是这么多钱了,所以,每个人的心态都是混的,没什么积极性!给老板建过议,但他好象也没招。因为公司部门有好几个,这个部门改革了,肯定别的部门也要改,万一当中产生什么叉子,公司就有点乱套了。估计老板是这样考虑的,但其实从现状上看,不管那个部门的士气都不怎么地,精神离职的人特别多。反正待遇也不高,本地的小年轻也是混个消遥,准点下班就是了。

野渡孤舟 发表于 2013-10-27 08:07:57

回蜀醉妮123:我们实验室总共21人。

野渡孤舟 发表于 2013-10-27 08:12:39

昨夜長風 发表于 2013-10-26 16:51
说的很好!
现在人难管啊!
最近老板总想把实验室的工作量化,让实验员每天填一张日报表,是啰嗦点哈, ...

长风兄见解还是如此独到,跟长风兄交流能学到很多东西。人员效率确实是个难以解决的问题,有些人一天从早忙到晚,有些人没事做在玩手机,不知大家对这效率问题是如何解决的?

昨夜長風 发表于 2013-10-28 07:59:44

野渡孤舟 发表于 2013-10-27 08:12
长风兄见解还是如此独到,跟长风兄交流能学到很多东西。人员效率确实是个难以解决的问题,有些人一天从早 ...

記得以前哪位朋友曾說過:玩手機是實驗室的一大頑症!
前兩天網上還說,一個女孩玩手機差點被車撞死,可見手機上網的誘獲性了。
我們實驗室也就兩三個人,我覺得主要還是閒的,如果事情很忙,她們可能就顧不到擺弄那個破手機的了!其實如果每個人都能定崗,定項目,然後統計個人的工作量,再依底新+提成這種方式,可能會好一點!但這事我們說了也不算,主要還得看老板的!
目前公司的做法是,不管是哪個部門,都是靠主管的“語言譴責”,主管多囉開嗦,開會多宣導,有錯的不指名批評!一般新來的人還多少有點效,但現代人的腦子何等聰明啊,3個月半年過後,都知道公司的這套辦法了,表面上遵從了,但暗地裡更加變本加利了!
唉,事情都是這樣的了!老板想省勁,又想什麼事都管理好,又想不出待遇,這是不大可能的。再說,請了兩個經理,一個是新戚,一個也是做了十多年了,兩個人年紀都快接近50了,想想就知道管理模式是怎樣的了,再加上老板其實又不參與管理,只是有問題了罵一下人!兩個經理也有點怕他,還不是順從老板的意思來做,不管老板說的是對還是錯的!有時候感覺他們台灣人的思維簡直有點可笑!甚至有點迷信思想在裡面的!

Dylanwang 发表于 2013-10-28 13:30:05

实验室抓绩效,难难难

野渡孤舟 发表于 2013-10-29 11:42:35

昨夜長風 发表于 2013-10-28 07:59
記得以前哪位朋友曾說過:玩手機是實驗室的一大頑症!
前兩天網上還說,一個女孩玩手機差點被車撞死,可 ...

孤舟兄不仅对生活感触深,对工作感触更深,佩服佩服。感觉和那些老员工关系是好,但是真的不好管,这就是所谓的“老油条”吧!多说两句就变成你自己去做呀!悲哀啊?

骑蚂蚁踩大象 发表于 2013-10-30 11:42:52

野渡孤舟 发表于 2013-10-29 11:42
孤舟兄不仅对生活感触深,对工作感触更深,佩服佩服。感觉和那些老员工关系是好,但是真的不好管,这就是 ...

其实,这些问题在每个实验室都基本一样,是基本,没办法的事情!

绩效之后问题更多,问过几个实验室,最后都是不了了之

骑蚂蚁踩大象 发表于 2013-10-30 11:43:10

野渡孤舟 发表于 2013-10-29 11:42
孤舟兄不仅对生活感触深,对工作感触更深,佩服佩服。感觉和那些老员工关系是好,但是真的不好管,这就是 ...

其实,这些问题在每个实验室都基本一样,是基本,没办法的事情!

绩效之后问题更多,问过几个实验室,最后都是不了了之

骑蚂蚁踩大象 发表于 2013-10-30 11:44:21

讲明了,其实现在社会每个人的私心太重
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